4煤化工企業(yè)安全現(xiàn)狀及路徑(參考版)
2024-09-06 18:19本頁面
【正文】 如果企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施、防護(hù)設(shè)施達(dá)到了本職安全標(biāo)準(zhǔn)，各類危險源和安全隱患得到了有效控制，公司上下形成了安全工作 “ 齊抓共管 ” 的格局，那么，化工安全事故是完全可以避免的。安全部門不管配置多強(qiáng)、多少人，不可能 24 小時到生產(chǎn)各角落監(jiān)督，只有依靠各層面管理者、每一位員工肩負(fù)好自已的安全責(zé)任，安全部門提供專業(yè)、及時的技術(shù)支持，才能真正實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的全面落實(shí)。 第 7 頁 共 7 頁 、聯(lián)鎖系統(tǒng)煤化工企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的關(guān)鍵參數(shù)的自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)、安全監(jiān)控、報警、安全聯(lián)鎖等系統(tǒng)，通過連續(xù)的監(jiān)控、檢測設(shè)備內(nèi)物料的液位、壓力、溫度、流量等影響安全的關(guān)鍵參數(shù)的變化判斷生產(chǎn)過程的運(yùn)行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、處理異常情況，對防止重大事故的發(fā)生能起到?jīng)Q定性的作用。定期對各類培訓(xùn)進(jìn)行效果評價與考核，凡培訓(xùn)不合格或考試不及格者，一律不準(zhǔn)上崗。拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，通過生動活潑、通俗易懂的形式進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)、教育活動。并且，根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地開展部門、車間、班組各項(xiàng)培訓(xùn)、教育工作。具體落實(shí)培訓(xùn)時，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一是嚴(yán)格落實(shí)好企業(yè)的上崗前 “ 三級安全培訓(xùn) ” 及崗位操作技能培訓(xùn)。 ，大力提升全員安全意識和自我保護(hù)能力化工生產(chǎn)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的安全技術(shù)和自我保護(hù)要求。發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故或未遂事故，都要嚴(yán)格按照 “ 四不放過 ” 原則查明事故原因和事故經(jīng)過，進(jìn)行責(zé)任追究，絕不姑息。堅(jiān)決落實(shí)好公平、客觀的激勵和懲處機(jī)制。建立健全每個崗位的三大規(guī)程（工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程），并指導(dǎo)、督促員工從上下班、交接班和檢修、操作等方面養(yǎng)成嚴(yán) 格執(zhí)行操作規(guī)程的習(xí)慣；掌握每一項(xiàng)工作的安全操作要點(diǎn)和操作次序，以及違反規(guī)定可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果；具備獨(dú)立處理本崗位突發(fā)事件的能力。同時，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格考核。明確企業(yè)主
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