4烈士紀念館辦公室的年度工作計劃(參考版)
2024-09-06 18:18本頁面
【正文】 深化效能監(jiān)督，推進效能問責常態(tài)化。繼續(xù)推進廉政風險防控機制建設，開發(fā)稅 收執(zhí)法監(jiān)察軟件，強化全過程監(jiān)督。 ，筑牢干部隊伍廉潔防線。遵照 “ 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ”要求，把 “ 規(guī)定動作 ” 做到位，把 “ 自選動作 ” 抓扎實，確保取 第 11 頁 共 11 頁 得實實在在的效果。 ，深入開展群眾路線教育實踐活動。積極開展 “ 自貢地稅核心價值 ” 的提煉和宣傳活動，培育有自貢特色的文化地稅，依托廉政文化展廳和自貢鹽稅史陳列館，開展系列教育活動。開展學習型機關、學習標兵、學習明星等創(chuàng)建和評選活動。搭建專家領導論壇、學習講壇、課題小組等六大平臺。 ，深入推進學習型機關建設。以稅收風險管理為先導，以信息采集為基礎，以分析和利用信息 為核心，以健全稅源管理體系為落腳點，以加 第 10 頁 共 11 頁 強業(yè)務與技術融合為關鍵，以著力解決征納雙方信息不對稱問題為重點，通過建立一個中心、八大平臺實現(xiàn)信息化（一個中心是指 “ 數(shù)據(jù)和存儲處理中心 ” ；八大平臺是指：辦公查詢和報表管理平臺、稅收管理業(yè)務平臺、納稅評估和風險管理平臺、納稅服務管理平臺、數(shù)據(jù)利用和決策分析平臺、部門和個人業(yè)務處理工作平臺、績效考核平臺、行政和人財物管理平臺）。逐步實施征管業(yè)務、行政審批業(yè)務前移，有效提高納稅服務質量和效率，降低稅收征納成本，減輕辦稅負擔。建立以流程為導向的扁平化的組織機構，實施征管流程再造。 2024年重點是在專業(yè)化管理和屬地化管理的有機結合方面有所突破，穩(wěn)步推進納稅評估和風險管理工作。 。二是納稅服務平臺標準化。將納稅服務 10項制度作為各崗位的基本服務準則，制定權責明晰、程序規(guī)范、操作標準的納稅服務標準業(yè)務規(guī)程，將納稅服務業(yè)務標準融入稅收工作每個環(huán)節(jié)。 。 （二）以 “ 四化建設 ” 為抓手，提高收入質量，實現(xiàn)兩提高、兩降低。 四是嚴格稅收執(zhí)法。 三是加強單項稅種管理。 二是推進大企業(yè)稅務管理與服務工作。全面推行稅控機和網(wǎng)絡發(fā)票，實行 “ 以票控稅 ” 。推進國地稅全面深入合作。 第 8 頁 共 11 頁 一是加大信息管稅力度。主要方向：一是用足用好扶持政策，壯大物流業(yè)稅收規(guī)模；二是調整彩燈企業(yè)分類，形成規(guī)模效應；三是鼓勵企業(yè)主輔分離，加快發(fā)展生產(chǎn)型服務業(yè)；四是抓住城鎮(zhèn)化推進契機，增大房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅稅基；五是積極研究契稅、耕地占用稅征管的配套措施，增加地方稅收入。 將地稅工作放到地方發(fā)展大局中去謀劃、思考，跳出稅收看稅收，積極為地方黨政當好參謀助手。 （一）向稅政要稅源，向管理要收入，做大做強地方稅基。總體思路是：順應時代改革，壯大地方稅稅基。加強與司法部門的協(xié)調溝通，切實加強鎮(zhèn)（街道）法
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