【正文】 單位）認(rèn)領(lǐng)老人心愿并幫助圓夢，努力擴(kuò)大公眾參與，積極營造敬老氛圍。 （七）后勤工作，規(guī)范有序的后勤保障 做好辦公用房、職工值班用房管理，館內(nèi)車輛的管理。建立工作日志制度。加強與新聞媒體的聯(lián)系與合作，開展敬老典型、敬老實事、老齡化問題 等內(nèi)容的宣傳，擴(kuò)大老齡工作影響。繼續(xù)發(fā)揮以老助老服務(wù)隊伍作用。具體目標(biāo)是：以 “ 四化 ”建設(shè)為抓手，構(gòu)建現(xiàn)代化稅收征管體系，全面提高收入質(zhì)量。做好總局、省局 “ 以地控稅 ” 試點工作和 “ 營改增 ” 試點擴(kuò)圍準(zhǔn)備，抓好土地增值稅預(yù)征和清算，實時掌握土地招拍掛成交信息，及時跟進(jìn)土地契稅管理，做 好企業(yè)所得稅預(yù)繳和匯算清繳工作，加強高收入者個人所得稅征管和個人所得稅全員全額管理。簡化管理環(huán)節(jié)，提高工作效率。按照市委 “ 走基層、解難題、辦實事、惠民生 ” 活動要求，認(rèn)真部署，突出實效，努力轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)、化解基層矛盾糾紛、解決民生突出問題、樹立干部隊伍形象。全力創(chuàng)建全國文明單位。以促進(jìn)稅法遵從為目標(biāo)， 以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以納稅評估為重，以信息管稅為依托，以分類、分級管理為基礎(chǔ)，以完善制度機(jī)制為保障，努力構(gòu)建稅源專業(yè)化管理體制。強化出租營業(yè)房稅收征管。 （四）全力做好老年人權(quán)益維護(hù)工作。 （二）有力支持農(nóng)村老年活動設(shè)施建設(shè)。 最后完成館 內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在館內(nèi)員工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能。物業(yè)公司工作人員分區(qū)到人，統(tǒng)一著裝。 二、加強基礎(chǔ)工作，推動老齡事業(yè)發(fā)展 （一）注重基層老年人協(xié)會能力建設(shè)。在原有春曉、崇立兩家 7 個老年教育特色班的基礎(chǔ)上，逐步拓展適宜的教育機(jī)構(gòu)開展老年特色教育工作，爭取新發(fā)展 12 班老年電腦班，為更多老年人參與學(xué)習(xí)搭建平臺；繼續(xù)抓好老年電大和老年大學(xué)教育工作，培育更多新亮點、新典型，確保電大教育工作繼續(xù)領(lǐng)先地位；積極做好第三輪省級、 xx 市級示范教學(xué)點推薦工作，促進(jìn)老年教育健康快速發(fā)展。推進(jìn)國地稅全面深入合作。二是納稅服務(wù)平臺標(biāo)準(zhǔn)化。開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)習(xí)明星等創(chuàng)建和評選活動。繼續(xù)推進(jìn)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，開發(fā)稅 收執(zhí)法監(jiān)察軟件，強化全過程監(jiān)督。以稅收風(fēng)險管理為先導(dǎo)，以信息采集為基礎(chǔ)，以分析和利用信息 為核心，以健全稅源管理體系為落腳點，以加 第 10 頁 共 11 頁 強業(yè)務(wù)與技術(shù)融合為關(guān)鍵，以著力解決征納雙方信息不對稱問題為重點，通過建立一個中心、八大平臺實現(xiàn)信息化（一個中心是指 “ 數(shù)據(jù)和存儲處理中心 ” ；八大平臺是指：辦公查詢和報表管理平臺、稅收管理業(yè)務(wù)平臺、納稅評估和風(fēng)險管理平臺、納稅服務(wù)管理平臺、數(shù)據(jù)利用和決策分析平臺、部門和個人業(yè)務(wù)處理工作平臺、績效考核平臺、行政和人財物管理平臺）。 （二）以 “ 四化建設(shè) ” 為抓手，提高收入質(zhì)量，實現(xiàn)兩提高、兩