4煤礦個(gè)人工作總結(jié)范文精編(參考版)
2024-09-06 18:16本頁(yè)面
【正文】 二、超前意識(shí)不強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)的敏感性不強(qiáng) 在過(guò)去的工作中，我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助，在工作中我也出現(xiàn)過(guò)生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況，并且在工作中，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)的陌生，造成工作工作效率降低，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)、全方面發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場(chǎng)做到，勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流，努力不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取將自己的本職工作做得更好。 有的只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總，對(duì)每日所出現(xiàn)的影響分析不夠，統(tǒng)計(jì)本身就是根據(jù)各種情況與數(shù)據(jù)的變化，來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)提供分析下一步工作的安排，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)中有建設(shè)性的指導(dǎo)建議 。 二、加強(qiáng)了對(duì)文件的整理、收集與歸檔 煤礦調(diào)度室的各種文件及通知比較多，從今年 5 月份起，對(duì)每份的文件都進(jìn)行了統(tǒng)一的編號(hào)、分類(lèi)，并進(jìn)行了合理有序的管理，對(duì)每日安規(guī)定下發(fā)的文件及時(shí)組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)文件的管理建立了統(tǒng)一的臺(tái)賬，并及時(shí)輸入電腦進(jìn)行保存，嚴(yán)格按照定置化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了文件的管理與借閱。 （篇四） 隨著時(shí)間的流逝，轉(zhuǎn)眼間我到調(diào)度室已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下，對(duì)煤礦有了一定的認(rèn)識(shí)，下來(lái)我就將自己在調(diào)度室一年多的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)了自身的學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)水平。這些驕人成績(jī)的背后是我隊(duì)全體干部職工 團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。 一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖 。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 的 “ 四有 ” 職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。每班溜子司機(jī)將水溝清理暢通，杜絕了機(jī)尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)，提高了煤炭質(zhì)量。 ，我們要求各生產(chǎn)班組及 崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板，加強(qiáng)支柱管理和支護(hù)質(zhì)量，及時(shí)補(bǔ)聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項(xiàng)措施。由于本采面煤層 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 發(fā)生變化，又屬于三分層開(kāi)采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。 “ 效益工程 ” 來(lái)抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù) 攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強(qiáng)爆破熱鬧員的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規(guī)范操作行為。 ，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)炮眼人員加強(qiáng)管理，根據(jù)工作面長(zhǎng)度及炮眼個(gè)數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎(jiǎng)金掛 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 鉤、節(jié)獎(jiǎng)超罰，責(zé)任到人，炸藥消耗控制在 噸 /萬(wàn)噸，與計(jì)劃相比降低 噸 /萬(wàn)噸，同比降低 噸。我隊(duì)超前計(jì)劃，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益 。 ，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。1—— 10 月份，累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量 萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量 萬(wàn)噸，超
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