4煉鋼廠工作報告(參考版)
2024-09-06 18:14本頁面
【正文】 因此，提升業(yè)務水平就必須先轉(zhuǎn)變觀念，變消極為積 極，化激情為動力。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這不但是阻礙進步的惡習，也會加深工作的壓力。在這一年了，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠，很多工作應 第 12 頁 共 12 頁 付了事，完成質(zhì)量不高。 工作中拖拉的作風成為影響業(yè)務水平提升的首要因素。怕，是因為不了解、沒掌握，折射出更深層次的問題對設備原理不了解，技術(shù)資料 消化不透徹。 在這一年里，很多問題沒有得到根本性解決，最終原因在于對設備原理不了解，技術(shù)資料消化不透徹。在下一年里學習相關(guān)專業(yè)知識應當列入工作重點。 三、剖析不足，展望 20xx 相關(guān)專業(yè)知識的欠缺成為技術(shù)突破的嚴重屏障。本年度，參加了青工論文答辯活動，撰寫了《冷軋厚規(guī)格帶鋼尾部粘接原因機理分析》論文材料。 新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制以及工藝調(diào)整是我工作的重點。安全工作又具體體現(xiàn)在三大標準上，本年度，完成了《罩式爐操作、技術(shù)規(guī)程》的修編，歸攏固化 8 份文件。 冷軋罩退機組投產(chǎn)年限較短，隨著生產(chǎn)的開展，安全問題、質(zhì)量問題、管理問題凸顯，尚存在部分缺管、失管的問題，根據(jù)自檢自查結(jié)果，及時編撰、更新管理文件，總結(jié)事故經(jīng)驗，組織機組人員集中培訓 15 次之多，操作崗位事故率明顯下降，現(xiàn)場組織生產(chǎn)、管理有序，已基本消除了缺管、失管項目。針對罩式爐的瓶頸問題，廠領(lǐng)導分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，決定在罩式爐機組開展班組競賽活動，主要目的是為了提升職工勞動積極性，突破生產(chǎn)組織能力限制，最大程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能。在本年度，我認真落實科室、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導安排的各項有關(guān)體系工作，負責完成了罩式爐機組質(zhì)量體系、安全體系、已及生產(chǎn)管理體系文件的準備、自檢自查工作，最終順利通過審核沒有不合格項?，F(xiàn)在看來并非如此，因為在我的思想里還是強調(diào)了捷徑二字，想捷徑則必走彎路。在政治理論學習方面，參加所在黨小組組織的學習10 次，并認真做好筆記。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德?，F(xiàn)將有關(guān) xxxx 年度個人工作情況作如下總結(jié)： 一、認真學習、思想政治表現(xiàn)良好 我為人處事的原則是認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活。在今后的工作中要努力向師傅學習，不斷提高自己的專業(yè)技能水平，只爭朝夕，發(fā)奮學習，才是在這樣激烈的競爭中求得生存的根本之道，以更好的適應企業(yè)發(fā)展的需要。學無止境，只有通過不斷地努力學習，才能給我們 以無限的智慧 。hellip。 我參加工作的時間不長，雖然對冷軋連退線設備有一定的了解，但是需要學習的東西還很多。然后用鋼絲線拉出與底輥相平行的一條直線，將上壓輥裝上，調(diào)整軸承座直至上壓輥與鋼絲線平行。其調(diào)整方法是，將上壓輥拆下 ，用水平儀測量出底輥的水平度，根據(jù)數(shù)值算出誤差大小，確定墊片厚度。因夾送輥軸承座緊固螺栓較小，在長時間的工作下，產(chǎn)生振動，導致其上 第 8 頁 共 12 頁 壓輥軸承座松動，位移發(fā)生變化，當上壓輥壓下時，兩輥不平行。甩尾嚴重時，帶尾和帶頭根本無法對接。如果輥子在運行過程中不平行，勢必會影響帶鋼行走的
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