4某年度經(jīng)營計(jì)劃(參考版)
2024-09-06 17:48本頁面
【正文】 。 年度經(jīng)營計(jì)劃并不是口號(hào)，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，制定出一系列支持目標(biāo)的項(xiàng)目，再有效的管理這些項(xiàng)目確保 其順利實(shí)施，只有這樣才能完成計(jì)劃。首先，提出兩個(gè)億的銷售增長幅度，其次，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的， 第 4 頁 共 4 頁 詳細(xì)的市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營策略，再次，各個(gè)部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項(xiàng)目，最后，根據(jù)工作項(xiàng)目分解出合理的工作任務(wù)。可是到年底一算帳，無論計(jì)劃是否完成，企業(yè)的利潤都非常低。總經(jīng)理是一個(gè)公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計(jì)劃管理者，部門經(jīng)理是項(xiàng)目管理者，主管是任務(wù)管 理者，普通員工是活動(dòng)管理者。 “ 管理是一種實(shí)踐 ” ，對(duì)行為過分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無存，把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的。 第 3 頁 共 4 頁 活動(dòng)層級(jí) 活動(dòng)層給是企業(yè)管理中最
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