4某某支行后備人才競聘演講稿(參考版)
2024-09-06 17:39本頁面
【正文】 我的演講結(jié)束 ，謝謝大家。四者相輔相成，在動態(tài)平衡和相互制約中共同發(fā)展。 演講最后，上盤四喜丸子做個大家小結(jié)?？次抑行薪袢罩畾庀螅∪缧佬廊蛔源禾熳叱龅纳倌?。 西方有句諺語。提高柜員業(yè)務(wù)操作能力、理解能力和柜臺營銷能力，向綜合型柜員發(fā)展。 大力開展崗位培訓(xùn)，采取多種形式提高臨柜人員的業(yè)務(wù)能力，如加強(qiáng)傳、幫、帶的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式、充分利用每日晨會、每周例會進(jìn)行學(xué)習(xí)討論 。對于網(wǎng)點而言，領(lǐng)導(dǎo)者起著帶頭的作用，員工起決定的作用，提高全體員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力將是一個網(wǎng)點持續(xù)發(fā)展的保證。我始終認(rèn)為員工是單位的主人，我們要依靠員工，幫助員工，讓員工都能得到進(jìn)步和提高，員工的進(jìn)步和提高也是我們業(yè)務(wù)的進(jìn)步和提升，團(tuán)隊（所在網(wǎng)點）的進(jìn)步和提升。一個成功的團(tuán)隊一定是個有執(zhí)行力的團(tuán)隊。服務(wù)的競爭歸根結(jié)底是人才的競 爭。 三、員工成長作為核心競爭力。其次要加強(qiáng)風(fēng)險意識和法律觀念的灌輸，形成人人知風(fēng)險、控風(fēng)險的局面，讓員工對風(fēng)險點了如指掌，樹立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意 第 4 頁 共 5 頁 識。加強(qiáng)內(nèi)部管理，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范各項 規(guī)章制度。內(nèi)控缺失造成的損失大家是有目共睹的。在今
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