4某年組織部長述職報告(參考版)
2024-09-06 17:18本頁面
【正文】 依托上級項目建設(shè)，協(xié)調(diào)區(qū)里配套資金30 多萬元，累計投入 160 多萬元建設(shè)了 162 個終端站點。按照“ 一村一社區(qū)一特色 ” 的原則，分城中村、城鎮(zhèn)村、中心村、專業(yè)村四種類型 18 個村開展了農(nóng)村社區(qū)化管理試點工作。編制了《 區(qū)農(nóng)村基層組織建設(shè)制度匯編》，有力促進了組織、陣地和制度的規(guī)范化建設(shè)。累計改建了 73 個村黨總支，下設(shè)142個專業(yè)黨支部 。三是繼續(xù)開展 “ 雙聯(lián)雙建雙促 ” 活動，各幫扶主體共協(xié)調(diào)各類貸款 4320 萬元，引進投入項目 205 個，幫扶生產(chǎn)生 第 4 頁 共 4 頁 活物資等價值 350 多萬元，幫助輸出富余勞力 11632 人。二是深入推進 “ 三爭一創(chuàng) ” 活動。按照 “ 五有、六好 ” 的標準，采取公推直選或兩推一選的方式，于 7 月初圓滿完成了村黨組織換屆選舉工作 。 （三）切實強化農(nóng)村基層組織建設(shè)。公選了 8 名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部 。會同人事等部門制定了《 區(qū)人才儲備暫行辦法》，公開選聘了97 名
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