【正文】 四、今后工作內容 我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難， 使我裝置在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。今年我車間產品繳庫合格率均達 100%. 另外在原料庫房存有 __余噸已報廢 __產五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了 __噸已報廢 __產五硫化二磷，挽回了 __萬元的損失。 三、生產方面 質量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張 “ 王牌 ” 。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴 謹的態(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞。在職工中開展安全教育，堅持 每周一開調度會，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力。為員工起表率作用。自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。 對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。在這種情況下 我注意及時發(fā)現發(fā)現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。遵守公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。一年以來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在 __市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產成本入手，為 __車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。特別是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。要主動與相關部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉。 五、下步工作基本思路 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去 。有些在考核過程中體現出來。個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。針對特殊工程要求組織班組長，技術骨干在加工前詳細進行技術交底。也在班前會著重強調安全生產重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性 。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，加強工藝要求內容。質量意識不高、安全意識不重視的現象時有發(fā)生。對于生產過程中出現的問題，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現早解決，車間安全生產得到有效控制。 二、安全工作 作為一名生產管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設備的正常運行，排除各種安全隱患。負責反饋員工的意見，解決車間的內部問題 。積極配合其他部門的工作，并接受公司領導的監(jiān)督、檢查、考核 。應保質保量，按時完成公司的生產任務 。作為一名車間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領導安排?，F將一年來的工作情況述職如下，請領導評議。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。 工作方法方面：一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完成本職工作。強化質量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻 率及自檢力度。嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量管理水平和質量控制水平。逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現調動員工積極性提高工作效率的目的。加強設備管理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀 態(tài)及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在 “ 嚴、細、實 ” 上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產經營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。 六、明年工作計劃 明年我將在廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產優(yōu)質降低消耗的方針。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。 為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。 四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完美的團隊，沒有完美的個人。放假前帶領班組長檢查門窗。 開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。公司因為受 __的影響，生產任務不是很飽滿。并提了新的更高要求，搞好安全生產，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。安全是、我的安全我負責，他人安全我有責。車間的工作核心是 。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。 公司在今年開展了 __培訓活動和 7S 工作的推進， 在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好 7S 工作，按照 7S 標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從?，F將全年工作匯報如下： 一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力 不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。今年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓安全，保質量 ，促節(jié)能降耗，結合 7S 管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。 20__將努力學習，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益。 擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 六、 20__年自己需要加強的 完善各項制度 及操作流程。 個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。 進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。 獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。 四、加強基礎設施的建設 (如工樁 .夾具 .樣板等 )努力為生產服務來保證生產效率。 三、提高生產效率 人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。 二、基本保證了生產進度 全年共完 成 __個訂單與樣機，其中 90%的是保證了進度要求。在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了 20__年的生產任務。 此致 敬禮 ! 述職人： __ 20__年 x 月 x 日 車間主任年終工作述職報告篇 13 尊敬的領導： 您好 ! 20__年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。 總之，在今后的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。 六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作 提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部 的決不更換全體。嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務必應對面將生產、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。構成了安全 工作天天講，人人抓的良好局面。 五、警鐘長鳴，抓好安全工作 強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：樹立安全生產職責意識。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現的問題及狀況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班 組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理潛力。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。為了做好車間 員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。設備出現故障時 ，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。 俗話說 “ 火車跑的快，全憑車頭帶 ” 。 完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。經常組織并參加車間的各項培訓。 二、認真履行工作職責，努力提升工作質量 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的職責感、使命感和工作熱情，用心負責地開展工作。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。透過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務 需要。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處 “ 微不足道 ” 的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將一年來的工作述職如下： 一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作潛力 提高自身素質的基礎是學習，提升工作潛力的源泉還是學習。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。 在今后的工作中，我要塌實細致、樂于奉獻。為規(guī)范管理提高員工水平和素質，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。尤其是手工操作的 ‘ 精英 ’ 們對全程 __電腦控制的自動設備認知更慢，給生產帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產線上按鈕功能和相應動作產生的后果，我細致的編寫了所有設 備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患。 三、新老車間平穩(wěn)過度，新舊矛盾著手解決 新車間運行開始各方面都出現了很多矛盾，但主管領導給我的命令是，穩(wěn)定重于一切 !我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕 護航的綿薄之力。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數。 二、與公司高度一致，服務新車間 年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建 __車間規(guī)劃研究適應我車間老工藝的先進設備。由于沒有電工，我都數不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障 。在這些日?；A工作上，我沒讓主管領導過于費心。以下是我對今年工作的述職報 告，請各位領導和部長同仁給予指導修正。長處。我給自己的要求是每天提高一點點，在崗位上體現、實現自己的價值。 在原腐乳車間 6 年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。今后在領導的大力幫助下我要深入學習發(fā)酵行業(yè)的許多先進成果、實用的設備、行業(yè)新標等知識，使自己工作的寬度和高度跟上時代腳步。 腐乳已有千年歷史， 500 年前已響譽全球并出口各國。 做好新車間轉固前資 產、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續(xù)。 在新設備和老工藝上取長補短，降低影響產品質量的人為因素。每天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現。因為具個人核算，車間產值達到 350萬，贏利前景非常樂觀。上下同欲者勝 !對領導交給的任務和決策，堅決執(zhí)行，不容含糊，發(fā)揮自己身上每個細胞的智力，優(yōu)秀完成任務。在今后的工作中懇請有關領導對我多加幫助指正和教導，使車間的管理模式早日進入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。而我