商場經(jīng)理述職報告(參考版)
2024-09-06 14:36本頁面
【正文】 。感謝領導對我的關心，我一定虛心接受批評 ，認真對照整改，加倍努力工作。 上級讓我擔任 **百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理，這不是權力的象征，而是賦予我一種責任。還需加強政治學習和業(yè)務學習，認真借鑒各兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，拓寬思路以爭創(chuàng)佳績 。同時注重班子建設，對班子成員中長者盡量尊重，幼者盡量栽培，以誠相待，以心換心，充分發(fā)揚民主，不耍權威、不搞特權，增強班子凝聚力和 權威性，保證各項工作的高效運轉。一年來，我也擠出時間認真學習了江 同志的 “ 三個代表 ” 重要思想，學習和溫 關于樹立科學發(fā)展觀的理論和黨的 “ 十六大 ” 精神，時刻對照黨員干部的要求，自覺規(guī)范自己的言行，在思想上牢固樹立 “ 五個觀念 ” ，即學習的觀念、律己的觀念，職責的觀念、務實的觀念和廉潔的觀念 。 四、加強自身學習，注重班子建設 作為一名共產(chǎn)黨員，一名企業(yè)一把手，我時時告誡自己，必須加強政治理論的學習，提高自身素質，既要有開拓創(chuàng)新精神，又要實事求是，注重工作成效 。 建設企業(yè)文化，營造良好工作氛圍 為提升團隊凝聚力，形成良好的企業(yè)文化氛圍，我們成立了黨支部，目前正在加緊進行工會的籌建。同時，我們還積極向省市推薦將公司列為重點對外觀光介紹單位，以提高公司知名度及美譽度。 通過和武漢中介公司接觸，開始積極推進大型 功能餐飲的合作事宜。 加快名品入駐，推進商品調整 為加快一線品牌的進場，公司主動配合品牌供應商各項工作的開展，帶供應商看場地、聯(lián)系裝修事宜、辦理相關手續(xù)等等，在公司的主動配合下，一線品牌如 CERRUTI188 GIEVESHAWKES、 PIOMBO、 DC、雅格獅丹、 KC、萬寶龍、馬飛仕圖、 MOMO 等從 9 月底開始已陸續(xù)開店迎客。 三、加強招商、細化考核、深化管理 公司開業(yè)以后即面臨嚴峻的競爭，和我司同期開業(yè)的香港新世界百貨采用 “ 轟炸式 ” 廣告投放吸引大量人氣，與此同時當?shù)氐母偁帉κ秩缙胶吞谩⑼醺?、春天百貨等都開展了一系列的促銷活動，在名品、化妝品、功能缺位的情況下，經(jīng)營十分艱難。物料采購和工程制作方面堅持 “ 比價 ” 原則， 降低采購成本。 加強成本控制 在成本控制方面，我一直強調節(jié)約意識，并將這一項作為重要的考核要素。 為配合整體的經(jīng)營定位，營造一流舒適的購物 環(huán)境，公司在店招、導購標識設計制作，綠化布置等店內裝飾方面下了很多功夫，整體搭配力求簡潔統(tǒng)一。在政府部門的有力配合下，我司迅速聯(lián)系其他相關職能部門，如公交公司、 城管局、公安局交警支隊、園林局等，在極短的時間內便完成了綠化帶開 口改建、公交站點移位、站名更改、加劃斑馬線、開設掉頭口、優(yōu)化車流組織、設立禁停及車流導向標志、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書報亭遷移等工作，優(yōu)化了外部環(huán)境，保證了商場如期試營業(yè)，提升了商圈的整體檔次。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅不可摧的力量。對于外派員工我采取 “ 觀念整合、充分使用、嚴格管理 ” 的方式 合理安排工作崗位，以發(fā)揮各人所長。 樹、夢潔等本地知名品牌。我一直都非常重視，精心準備，去年 11 月和今年 1 月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應商招商會，由于前期準備充分，在會上我們全面展示了項目優(yōu)勢和前景，獲得各大品牌供應商的一致認可。同時我還經(jīng)常深入工地，檢查工程進度，控制工程質量。為了保證項目的正常進行，我采用主動溝通、剛柔并濟等多種手段，以大量的時間精力為代價，經(jīng)常在股份公司、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調，保證工程款的到位，推進工程管理的正常開展，保證工程進度的到位。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高、場地最新、服務最優(yōu)、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時尚百貨作為我們長遠的發(fā)展方向。我們在認真吸取外地開店成功經(jīng)驗的基礎上，通過對當?shù)厥袌錾钊氲恼{研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的 “ 純百貨 ” 業(yè)態(tài)調整為 “ 購物中心 ” 業(yè)態(tài)，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組
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