制造業(yè)員工年終工作報告范文5篇(參考版)
2024-09-06 14:33本頁面
【正文】 。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。 在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，工友們對我的信賴，從皺廠長對工作的熱情，王書記對大家的嚴(yán)格要求，譚虎對管理工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，王楠雁對預(yù)算的認(rèn)真，張明吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。要健 全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。 我建議， 再制造正處于轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，管理的好壞，會決定轉(zhuǎn)型的成敗。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。 “ 業(yè)精于勤而荒于嬉 ” ，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。我想說， 20__年，使我感到在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮 作用的一年。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。 在開始的轉(zhuǎn)運小車的制造過程中，能起到骨干作用，認(rèn)真分析圖紙，確定制作方法，比如在小車的手把制作問題上，要 計劃買鋼制彎頭來焊接，我和張明吉一商量，制作了一個簡易的彎管器，按照圖紙把小車手把完成了，很美觀，在小車的制作中，我們制作了好幾個小工裝，來加工小車的零件，比如 u 字形的小車牽引板，掛曲軸的粗 20 的圓鋼要彎制成直徑 100 的半圓的鉤子， 120 個，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費時，作了一個小工裝，半天時間就彎制成了半圓，在計算小車各部尺寸的整個的制作過程中，很少出現(xiàn)誤差，使整個小車的制作過程，很順利地完成了，大熱天的，和工友們一起給小車噴漆，各種工作都能干，在卸設(shè)備和設(shè)備就位，以及安裝，調(diào)整的整個過程中，都能 起到獨擋一面的作用，在下半年的非標(biāo)制造過程中，能按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，做了翻轉(zhuǎn)架， x 臺，裝烤漆房的吊車， x 臺，制造但化爐的吊車立柱和大梁，裝氮化爐的吊車一臺，在這個過程中，以前沒有制作過吊車大梁，對吊車大梁有一定的技術(shù)要求，在焊接完了以后，沒有達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，經(jīng)過了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達(dá)到了技術(shù)多要求的尺寸，完成了吊車大梁的制作任務(wù)，在修舊利廢的過程中， 在焊接蒸汽管道的時候利用了以前廢棄的暖氣管道，來制作了蒸汽管道過馬路的大架子，在制作熱工吊車的立柱的時候，也用了以前的廢棄的暖氣管道 ，節(jié)約了大批的成本，在干各項工作的時候，服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極主動地去想辦法完成各項任務(wù)，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。 20__年的管理思路重點： ,按上級意圖辦事 .求的上級的理解和支持 . . ,把常規(guī)性的工作盡可能下放到主管去做 ,主要歸納 ,總結(jié)和推廣工作以及處理 例外事務(wù) . ,加強 落實 ,為明年規(guī)章制度度規(guī)范系統(tǒng)做準(zhǔn)備 (重點修改安全操作規(guī)程 ) . . . ,引導(dǎo)群體情緒走向互相支持、幫助。實事求是是穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，不了解實際情況，就不可能談得上穩(wěn)定發(fā)展。在處理具體事務(wù)時，總是急則 緩之，緩則急之。主管人員除理日常事務(wù)以外，就是深入實際，多了解情況，多摸底，多和員工交流思想，通過大量實際情況，找到問題癥結(jié)，提出合理的解決問題措施。 把實事求是作為管理思路的一個基本原則。通過員工，班組長及主管的日常工作，及時解決問題，有效地防止矛盾的激化和問題的積累。為了達(dá)到了解情況的目的，必須每日審核各崗位《工作日誌》、《現(xiàn)場檢測記錄》即生產(chǎn) 24 小時監(jiān)控表。 ③ 各部門主管兼職了文員的日常工作，平時收集資料及整理資料都是自己做自己部門的，并以各種報表的形式向上級反映問題。日常的具體的生產(chǎn)由他們來完成，班組長日常通過交接本，對話、報告的形式匯報和交流問題。 在工作中，不可能沒有問題，也不可能沒有矛盾，潤和是依靠實實在在和有條不紊的日常工作加以解決，旨在淡化矛盾，消除問題積累，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定。 “ 落實 ” 工作是十分復(fù)雜的工作，但只要我們提高規(guī)章制度的權(quán)威，工作深入細(xì)致，是可以保持樂觀態(tài)度的。 C、落實規(guī)章制度不徹底。 ⑤ 工作紀(jì)律存在的問題 由于經(jīng)驗不足，本年度在工作紀(jì)律的管理上還存在著不足，主要是： A、制定的規(guī)章制度尚不能形成系統(tǒng)，有 “ 雜亂 ” 之嫌。多做正面吸引工作。比如考績辦法，制訂超產(chǎn)獎金的發(fā)放辦法，幾經(jīng)討論，修改，三番五次才告初步定型。 相繼制度訂了相關(guān)制度，如： ① 考勤制度； ② 班長超產(chǎn)獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤辦法； ③ 討論并修改了班級考核辦法； ④ 超產(chǎn)獎金發(fā)放辦法； ⑤ 安全生產(chǎn)檢查制度； ⑥ 安全事故登記辦法； ⑦ 異常品質(zhì)登記辦法； ⑧ 環(huán)境衛(wèi)生檢查制度； ⑨ 交接班制度； ⑩ 日檢制度； ⑾ 工具管理制度以及許暫時性臨時制度。這與做大量的思想工作是分不開的。本年度與員工的談心 率達(dá) 90％以上 .通過做思想工作 ,運用具體問題具體分析的方法 ,適時適量 ,有的放失 ,避免了各種矛盾激化。 20__年度我們運用例會、講課、學(xué)習(xí)、張貼宣傳等形式把思想工作深入員工 ,使其覆蓋率達(dá)到 100％。本年度 __十分注意勞動紀(jì)律的基礎(chǔ)管理，做了如下工作： （ 1）加強思想教育 __在加強工作紀(jì)律的基礎(chǔ)管理時 ,始終把加強思想工作當(dāng)作是不可缺少的內(nèi)容。無組織無紀(jì)律，生產(chǎn)必然混亂，有組織無紀(jì)律，則組織必將名存實亡。針對上述問題 ,明年計劃爭取編制一
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