寫工廠員工工作作風(fēng)心得7篇(參考版)
2024-09-06 14:29本頁面
【正文】 我們公司也要加快發(fā)展步伐，完善生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)管理水平，提升員工素質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 紅牌作戰(zhàn) 。主要有如下管理特色： 7S“ 目視化 ” 管理。設(shè)備巡視到位，任何異常都可以馬上發(fā)現(xiàn) 。工作場(chǎng)地處處干凈整潔，工件擺放整齊，工作環(huán)境整潔明亮。“ 三段打葉 ” 后，煙葉造碎小，充分滿足工業(yè)企業(yè)對(duì)特色工藝煙葉的要求。 目前實(shí)行的 “ 臨界點(diǎn)潤葉、復(fù)烤 ” 、 “ 成品開箱驗(yàn) 貨 ” 等工藝技術(shù)，在中國打葉復(fù)烤企業(yè)獨(dú)具特色。 二、按照企業(yè) “ 工藝必須服從產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高 ” 的要求，工藝管理方面有特色。車間已連續(xù) 9 年產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)等品考核要求。 質(zhì)量管理上推行 “ 零缺陷 ” 理念，健全和完善以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的內(nèi)部管理制度，以全員、全過程的管理實(shí)施對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以高于行標(biāo)、企標(biāo)的車間內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)對(duì)在制過程進(jìn)行監(jiān)控 。 一、該車間堅(jiān)持以 ISo9000、 ISo1400 oHSAS18001 管理體系為依托，實(shí)行 “ 三全員 ” 管理模式，即全員生產(chǎn)、維護(hù)設(shè)備、 tPm 管理，全員質(zhì)檢，全員安全。1994 年 6 月更名為二車間 。在跟班學(xué)習(xí)的過程中，我們深入考察學(xué)習(xí)了昆明卷煙廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，學(xué)到不少可以借鑒的新理念、好做法。 寫工廠員工工作作風(fēng)心得精選篇 7 5 月 14 日 5 月 25 日，公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理尹朝珍帶領(lǐng)生產(chǎn)部相關(guān)人員一行 11 人，遠(yuǎn)赴云南昆明卷煙廠進(jìn)行了為期 10 天的考察學(xué)習(xí)。人一生都是一個(gè)學(xué)習(xí)的進(jìn)程，停止了學(xué)習(xí)就即是停止了發(fā)展。但做的時(shí)候就很難了，特別是對(duì) 走出校園，走進(jìn)社會(huì)為生存奔走的人。做他人不愿意做的，做到他人做不到的本已很難，再把這些事情做到極致難度可想而知，做到堅(jiān)持，成功便指日可待。假如說極致生活是一種優(yōu)雅，那末尋求極致就是一個(gè)尋求優(yōu)美尋求完善的進(jìn)程，在工廠上班一樣是尋求極致的進(jìn)程，而且這個(gè)追逐進(jìn)程只有開始，沒有結(jié)束。 實(shí)在，再簡(jiǎn)單的事情，做 到極致都不輕易。各生產(chǎn)部分要不斷加強(qiáng)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)程控制，設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控點(diǎn)，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，努力減少廢品，從生產(chǎn)源頭上穩(wěn)定注塑質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)管理，果斷做到產(chǎn)品擺放位置、投料的時(shí)間等等。工程質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)工作相當(dāng)重要。產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，要加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 對(duì)違章者來講，對(duì)保護(hù)自己闊別違章和 事故，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止自己違章行為的同事，除應(yīng)認(rèn)真誠地說一聲 “ 謝謝 ” 外，還要切實(shí)糾正自己的違章行為，深挖思想根源，培養(yǎng)良好的操縱習(xí)慣，確保不再違章，從本質(zhì)上筑牢安全底線。假如眼看著你的同事在違章操縱或 面臨事故危險(xiǎn)，你不往及時(shí)制止、施以援手任其發(fā)展，只顧自己哪豈不是在犯法 ?“ 保護(hù)他人不受傷害 ” ，實(shí)質(zhì)就是提倡發(fā)要的監(jiān)護(hù)，職工在生產(chǎn)中看到工友要挾到安全生產(chǎn)的操縱行為不能礙于情不指出來，聽其自然，而是要主動(dòng)提示、糾正，有經(jīng)驗(yàn)的老職工在生產(chǎn)中要擔(dān)當(dāng)起照看年輕職工的責(zé)任，斷不能有 “ 事不關(guān)起，高高掛起 ” 、 “ 多一事不如少一事 ” 的想法和動(dòng)機(jī)。而之所出現(xiàn)這類情況，就是由于監(jiān)視護(hù)人思想深處缺少足夠的保護(hù)他人的意識(shí)而至，也是長時(shí)間以來 “ 保護(hù)他人不受傷害 ” 安全理念的缺失釀成的。加上了這 8 個(gè)字后，是將 “ 自律 ” 與 “ 他律 ” 有機(jī)地結(jié)合，突出了集體和團(tuán)隊(duì)行為，道出了更多的人情味，真正體現(xiàn)了同事間的互助友愛之情，這也是建立團(tuán)隊(duì)安全和諧的一個(gè)重要保證。 當(dāng)你進(jìn)到我們工廠時(shí)正式成為一位員工時(shí)，就要接受三級(jí)教育，使大家首先在感性上有了安全的意識(shí)。在工作中對(duì)質(zhì)量工作要全員抓、全進(jìn)程抓、重點(diǎn)抓、只爭(zhēng)朝夕抓。沒有良好的職工素質(zhì)，再規(guī)范的條例不去遵守，也是一紙空文 ！總而言之，職工素質(zhì)的高低關(guān)系到工廠各個(gè)方面更關(guān)系到工廠的興衰！學(xué)會(huì)萬事 “ 以人為本 ” 的態(tài)度，把提高職工素質(zhì)與道德修養(yǎng)相結(jié)合是工廠向長遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑 不斷的在學(xué)習(xí)中成長，是生活的重要組成部分，學(xué)習(xí)充實(shí)了生活，生活給了學(xué)習(xí)者更多的經(jīng)驗(yàn)！ 總之，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代里，要想在困難中生存，并且 “ 屹立不倒 ” ，必須牢記在困難中求生存，在艱苦中求發(fā)展的不滅信念，用一顆永遠(yuǎn)年輕的心去
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