房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報(bào)告(參考版)
2024-09-06 13:22本頁(yè)面
【正文】 看過 “ 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 ” 的人還看了： 。 20XX 年全面整改工作基礎(chǔ)上， 20XX 年上半年全面完成所有小區(qū)水損電損改造，全年各個(gè)小區(qū)扭虧工作有所突破。 20XX 年力爭(zhēng)在項(xiàng)目合作上全面突破，使房地產(chǎn)公司逐步形成以項(xiàng)目開發(fā)為核心的房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力，初步具備項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。到 20XX 年 8 月基本達(dá)到開工條件。 1.*****項(xiàng)目在 20XX 年度已經(jīng)作出了大量前期準(zhǔn)備工作， 20XX 年在全面落實(shí)北地塊 121 畝的的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng) *****項(xiàng)目的開發(fā)。三、 20XX 年具體工作思路 房地產(chǎn)公司當(dāng)前處于發(fā)展的轉(zhuǎn)折時(shí)期，既面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也面臨新的發(fā)展機(jī)遇。 ，但無論房地產(chǎn)公司還是物業(yè)公司在 經(jīng)營(yíng)上的自主性都非常有限，在很大程度上造成管理和經(jīng)營(yíng)關(guān)系上的被動(dòng)。 ，大量后期問題的發(fā)生，都是項(xiàng)目前期工作不充分或失誤導(dǎo)致。不斷提高綜合實(shí)力與綜合素質(zhì)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。 ，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，必須強(qiáng)化公司內(nèi)部員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。適應(yīng)大規(guī)模高水平項(xiàng)目操作，仍須加大人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)的力度， 20XX 年房地產(chǎn)公司將依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。在明確責(zé)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)上充分保證經(jīng)營(yíng)自主，是探索適合 ****特點(diǎn)的管理經(jīng)營(yíng)模式的鑰匙。以開發(fā)促合作，以合作促發(fā)展。在明晰房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，根據(jù) ****特點(diǎn)和實(shí)際分析自身優(yōu)劣勢(shì)，制定科學(xué)的戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃成為當(dāng)務(wù)之急。 二、工作中存在的問題、解決辦法和建議 通過對(duì)全年主要工作的總結(jié)分析，我們清楚的看到許多今后工作中有待改進(jìn)的問題，同時(shí)，解決問題的過程也反映出企業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的思考： 年年初，集團(tuán)和董事會(huì)再次明確了發(fā)展房地產(chǎn)作為 ****龍 頭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思路。在房地產(chǎn)公司的大力協(xié)助下，物業(yè)公司在 20XX 年完成了天明路自由家園供電一戶一表移交工作，實(shí)現(xiàn)*****3 號(hào)園 區(qū)供電一戶一表改造移交工作，豐產(chǎn)路水表一戶一表改造工作，并已著手進(jìn)行 *****小區(qū)的水改工作。 明確責(zé)權(quán)關(guān)系，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核實(shí)施目標(biāo)管理。積極協(xié)調(diào)理順管理關(guān)系，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和重大經(jīng)營(yíng)決策監(jiān)管的同時(shí)，簡(jiǎn)化管理程序。 在 5 月份，按照集團(tuán)的安排，物業(yè)公司納入房地產(chǎn)公司 的管理范疇。為協(xié)調(diào)解決復(fù)雜的遺留問題，落實(shí)多年欠款的回收工作，房地產(chǎn)公司成立了由財(cái)務(wù)部牽頭，營(yíng)銷策劃部和物業(yè)公司參加的清欠和處理遺留問題小組，制定針對(duì)性工作方案和計(jì)劃，定期會(huì)商協(xié)調(diào)進(jìn)展。這些問題不但長(zhǎng)期牽涉大量精力，耗費(fèi)人力和財(cái)力，也給公司信譽(yù)也帶來很多負(fù)面因素。 20XX 年度房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)工作的另一項(xiàng)重大進(jìn)展，就是集中精力全面解決了多年以來積累的大量遺留問題和清欠任務(wù)。這些，都為房地產(chǎn)公司今后的飛躍發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在董事長(zhǎng)親自掛帥下，與天津津?yàn)I創(chuàng)輝公司等草簽了合作意向協(xié)議書。 充分發(fā)揮土地儲(chǔ)備豐富的優(yōu)勢(shì)，積極盤活現(xiàn)有公司資產(chǎn)是房地產(chǎn)公司下半年持續(xù)大力推進(jìn)的工作 。能夠迅速實(shí)現(xiàn)在多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目之間的轉(zhuǎn)換，初步展現(xiàn)了房地產(chǎn)公司多項(xiàng)目操作的實(shí)力。這些做法在業(yè)內(nèi)也是不多見的。在工作成果水準(zhǔn)和管理質(zhì)量上也達(dá)到新的水平。 隨著集團(tuán)開發(fā)戰(zhàn)略的調(diào)整，從八月份開始，房地產(chǎn)公司迅速?gòu)?*****項(xiàng)目轉(zhuǎn)向 *****項(xiàng)目前期工作。通過反復(fù)論證，各階段成果不斷得到深化，使最終產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)成果更符合市場(chǎng)，充分體現(xiàn)出了一流設(shè)計(jì)、一流策劃、一流操作的項(xiàng)目能力。同時(shí)邀請(qǐng)來自四個(gè)國(guó)家的高水平設(shè)計(jì)單位參加項(xiàng)目概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)。首先在大規(guī)模市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上提出了 ****房地產(chǎn)歷史上第一份自己的項(xiàng)目 的市場(chǎng)分析和產(chǎn)品定位建議報(bào)告。公司營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、以及工程和財(cái)務(wù)等部門全體動(dòng)員，全力以赴。 *****3 號(hào)項(xiàng)目上半 年完成的收尾驗(yàn)收工作和下半年的房產(chǎn)證辦理發(fā)放工作，在公司各部門上下齊心協(xié)力，空前團(tuán)結(jié)合作下，克服重重阻力和障礙，全線告捷。應(yīng)當(dāng)指出的是， *****3 號(hào)項(xiàng)目清盤工作，是在國(guó)家宏觀調(diào)控大環(huán)境下，以及該項(xiàng)目已歷經(jīng)一年多銷售的后期，房源、價(jià)格、戶型等因素在市場(chǎng)上均處于明顯劣勢(shì)的情況下取得的。 綜觀 20XX 年，房地產(chǎn)公司全年實(shí)現(xiàn)銷售 萬元，完成銷售面積 ，全年完成回款額累計(jì) 萬元 。迅速建立起自己一套比較系統(tǒng)科學(xué)的管理制度體系和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)工作，在試運(yùn)行過程中得到了初步的檢驗(yàn)，并反復(fù)不斷通過實(shí)踐修正完善。 一、 05 年工作回顧 根據(jù)集團(tuán)公司制定的 20XX 年為 ****管理年的要求，房地產(chǎn)公司著眼于打造房地產(chǎn)為 ****集團(tuán)龍頭產(chǎn)業(yè)、建立百年基業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際，廣泛吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管 理理念和操作模式，結(jié)合 ****的具體特點(diǎn)，在機(jī)構(gòu)搭建、團(tuán)隊(duì)打造、制度建設(shè)、規(guī)范管理等各方面，全方位大力推進(jìn)。在客觀環(huán)境較為不利的情況下，基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略等方面均取得了不俗的成績(jī)。 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇 3 0XX 年，是房地產(chǎn)公司重整旗鼓、迅速發(fā)展的一年。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。三是公司管理還有待于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 。然而，我清醒的認(rèn)識(shí)到自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在差距，管理力度不夠 。 我認(rèn)為學(xué)習(xí)是一個(gè)
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