總經(jīng)理崗位職責(zé)介紹【11篇】(參考版)
2024-09-06 13:20本頁面
【正文】 形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 二、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核 。 1完成總經(jīng)理交辦 的其他業(yè)務(wù)。 1負(fù)責(zé)根據(jù)公司統(tǒng)一授權(quán)，在權(quán)限內(nèi)審批經(jīng)營性開支，合理控制費(fèi)用支出。監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)各類公用設(shè)施的管理狀況。 負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部與業(yè)主溝通工作的落實(shí)，及時(shí)了解業(yè)主意見 和需求，組織服務(wù)設(shè)計(jì)及管理創(chuàng)新的拓展工作。 負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量的巡查工作，全面監(jiān)督、抽查項(xiàng)目部各項(xiàng)日常管理服務(wù)工作及現(xiàn)場(chǎng)管理情況，確保各級(jí)監(jiān)控責(zé)任落實(shí)的實(shí)效性及整改完成的時(shí)效性。 負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部各類合同的有效落實(shí)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部主管級(jí)以上人員的定級(jí)、加薪的審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部主管級(jí)以上人員的任免審核。 負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查分管部門管理體系的貫徹執(zhí)行及落實(shí)，確何其總體質(zhì)量目標(biāo)的完成。檢查、考核分管部門經(jīng)理的工作成果及業(yè)績，培養(yǎng)造就物業(yè)管理專業(yè)人才。 輔助總經(jīng)理管理銷售部業(yè)務(wù)，制定銷售計(jì)劃，并監(jiān)督完成。 起草公司年度工作總結(jié)以及其他相關(guān)文件。 組織籌備公司會(huì)議、安排會(huì)議議程，準(zhǔn)備會(huì)議文件，主動(dòng)掌 握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。有領(lǐng)導(dǎo)魅力；善于學(xué)習(xí)。 處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。 協(xié)調(diào)、管理各銷售團(tuán)隊(duì)之間的良性競(jìng)爭(zhēng) 。 總經(jīng)理崗位職責(zé)介紹（篇 6） 根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定擔(dān)保公司戰(zhàn)略，提出公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式； 主持擔(dān)保公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議； 開展公關(guān)、銀行授信及項(xiàng)目融資工作，與銀行及政府部門保持良好的關(guān)系； 擬訂擔(dān)保公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，主持公司的 `基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理； 向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃； 處理擔(dān)保公司業(yè)務(wù)部重大突發(fā)事件。 理財(cái)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場(chǎng)占有率，完成分公司目標(biāo)和計(jì)劃
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