【正文】 在六一、每月的親子活動(dòng)中充分展示我們辦園的實(shí)力與理念，增強(qiáng)家園共育，力爭(zhēng)我園在各方面達(dá)到實(shí)質(zhì)性的提高。我們幼兒園的資料積累工作成就的是多人的夢(mèng)想與未來。家長直觀看到孩子的成長，內(nèi)心無比欣慰 。 幼兒園日常的教育教學(xué)內(nèi)容是幼兒園成長的寶貴資料，它不僅記錄著幼兒園本身的發(fā)展，也記錄著孩子成長的每一步，我們幼兒教師要及時(shí)整理教學(xué)內(nèi)容和孩子的成長作品。通過開展育兒交流主題會(huì)，耐心告訴家長要運(yùn)用科學(xué)的育兒方式，肯定孩子的成績，強(qiáng)化孩子繼續(xù)努力的心理，爭(zhēng)取每個(gè)孩子都不斷的提高成長。通過 開展家長會(huì)、親子活動(dòng)等活動(dòng) 。 多與家長溝通，轉(zhuǎn)變育兒觀念。 要按照幼兒身心發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)每個(gè)孩子在原有基礎(chǔ)上健康、和諧、快樂的成長。幼兒園將制定班級(jí)養(yǎng)成教育評(píng)比方案。 在幼兒養(yǎng)成教育方面，要制定幼兒園的總體方案，月活動(dòng)主題，周活動(dòng)安排。爭(zhēng)取做到，每周一交流研討，每班一特色，每學(xué)期開展一次美術(shù)作品展評(píng)。完善班級(jí)管理制度，增強(qiáng)班級(jí)精細(xì)化管理力度。 完善考核、評(píng)價(jià)等制度，促使幼兒園科學(xué)化、規(guī)范化管理，增強(qiáng)教職工的凝聚力。在現(xiàn)有條件下，我們只有堅(jiān)持以人為本的原則，加快教師專業(yè)成長的步伐，提升師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能為我園幼兒教育科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。 我園教師的實(shí)際情況：教師老齡化突出，專業(yè)知識(shí)人才匱乏，教師數(shù)量少，任務(wù)重，這對(duì)幼兒園的發(fā)展來說是不容樂觀的。爭(zhēng)創(chuàng)農(nóng)村示范性幼兒園。每天要擠出時(shí)間進(jìn)行反思，反思自己的一切工作，從反思中自省，從反思中明理，從反思中提升自己的管理水平，發(fā)揮表率作用。 第二，深入實(shí)踐，勤于反思。不知道我作為一名直接的幼兒園的管理者，還有什么理由不好好學(xué)習(xí)呢 ? 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。明確了我們園長的角色和幼兒園的發(fā)展方向，在此次學(xué)習(xí)中，讓我們明確幼兒園的管理不容忽視，從師資、設(shè)備、環(huán)境、孩子、家長等各個(gè)方面做了全方位的分析，幼兒 園必須朝著精細(xì)化方向發(fā)展。 首先，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀，使我理解了 “ 以人為本 ” 的幼兒園教育理念，懂得了與幼兒園息息相關(guān)的教育法規(guī)，更進(jìn)一步深入的體會(huì)到幼兒園教育應(yīng)該怎樣科學(xué)管理、如何做好安全工作、如何做一名教職工喜歡的園長、如何科學(xué)地開展幼兒園的活動(dòng)、 如何正確引導(dǎo)家長教養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變、如何有效與家長溝通，真正了解了什么是教師專業(yè)成長，教師應(yīng)該怎樣關(guān)注孩子，怎樣去研究孩子，以及怎樣創(chuàng)新幼兒園的管理等，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為我們以后開展教師培養(yǎng)和自身培養(yǎng)方面指明了方向，從而避免管理和教育的盲目性。同時(shí)我也找到了差距，明了了我所在幼兒園存在的不足之處。在此期間，我們聆聽了培訓(xùn)中心安 排的專家們的講座，參觀了承德市第一幼兒園，聽取了幼兒園園長的管理經(jīng)驗(yàn)介紹。好好反思自己的教育管理行為，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，使幼兒園的各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階 ! 幼兒園園長培訓(xùn)心得總結(jié)篇 5 1 月 8 日 — 12 日在學(xué)區(qū)張校長和研訓(xùn)員趙紅芳老師帶領(lǐng)下，參加了承德市 “ 十二五 ” 第一期幼兒園園長任職資格培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。這次國培學(xué)習(xí) ,機(jī)會(huì)難得，我一定倍加珍惜，靜心修煉。國培如絲絲春雨滋潤我的心田，又如涓涓細(xì)流給我注入新的活力。但要注意的是，講人情不是放棄講原則。而柔性管理原則的特點(diǎn)是心理放松，情感交融，所反映的本質(zhì)是人格平等。兩者相輔相成，缺一不可。劉靜園長說，作為一名幼兒園園長不能太強(qiáng)勢(shì)，這樣勢(shì)必造成管理危機(jī)，幼兒園的發(fā)展就不會(huì)長遠(yuǎn)。在幼兒現(xiàn)有知識(shí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時(shí)地提醒幼兒，讓幼兒鞏固已有的知識(shí)，并獲得更深層次的認(rèn)識(shí)，使安全意識(shí) 逐漸在幼兒心里扎根。安全教育是一個(gè)長期、連續(xù)的過程。危機(jī)的預(yù)測(cè)性，是園長管理工作最基礎(chǔ)、最重要的部分。在幼兒教師管理定位上要以責(zé)任和專業(yè)化發(fā)展為導(dǎo)向，讓教師的專業(yè)態(tài)度上升到新的水平，形成一種為幼兒全面發(fā)展奮斗不止、追求不盡的精神風(fēng)貌，并且 形成有效的激勵(lì)機(jī)制，形成專業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，使我們的團(tuán)隊(duì)健康、向上、積極，共同譜寫幼教事業(yè)明天的輝煌。在老師的選擇上要注重人的思想、理論基礎(chǔ)、思維清晰、學(xué)習(xí)欲望、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、為人處事等方面的表現(xiàn)力。在幼兒園教育的管理 中對(duì)德的要求要關(guān)注教師的個(gè)性特長，讓每一個(gè)幼兒教師各盡其才，盡心盡責(zé)。作為幼兒園園長，更應(yīng)該把祖先遺留下的寶貴文化傳遞給教師、家長，讓他們知道：適當(dāng)?shù)?“ 刑 ” 可以使孩子形成正確的世界觀，這樣做無論對(duì)孩子終身成長，還是對(duì)家庭，對(duì)社會(huì)，對(duì)國家都是百利無一害的 ! 西南大學(xué)教育學(xué)部學(xué)前教育系蘇貴明副教授在《幼兒園管理中存在的問題》方面，與我們山西幼兒園園長進(jìn)行了研討交流。 ” 作為幼兒教師，我們從事的就是人的啟蒙教育 ，就是引導(dǎo)孩子從小做一個(gè)懂規(guī)則的人。有時(shí)甚至還會(huì)成為體罰孩子的反面典型。管輕了，孩子不聽 。專家一席話勝讀十年書，聽了易連云教授的講座使我茅塞頓開。 在破冰活動(dòng)中，老師通過一系列的游戲，使大家以自己的小智慧，點(diǎn)燃了集體的大智慧。幼兒時(shí)期是一個(gè)人一生的關(guān)鍵期，要注重孩子習(xí)慣和行為培養(yǎng)，保護(hù)他們的好奇心，自尊心，讓他們敢于提出問題，勇于想象，我們要傾聽孩子的想法，以一顆包容之心對(duì)待孩子，允許犯錯(cuò)，在錯(cuò)誤中不斷反思和成長起來。典禮大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)們的講話熱情洋溢，鼓舞人心。 10 天的培訓(xùn)時(shí)間似乎太短，離別時(shí)我有太多的感慨與 收獲，感謝與留戀 。在這里，我和幼教同仁因共同的目標(biāo)而相聚于此，在 50 人的大家庭里，我收獲了溫暖、收獲了喜悅、收獲了友誼、收獲了成長。忘不了學(xué)員同伴間的促膝交談。收獲的喜悅讓一切付出變?yōu)樽钫滟F的痕跡。