團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會總結(jié)(參考版)
2024-09-06 12:47本頁面
【正文】 雖談不上什么經(jīng)驗(yàn)，但只希望通過這樣的總結(jié)，能夠更好地幫助自身提高罷了，同時也真誠地希望各位朋友能夠分享與此相關(guān)的好經(jīng)驗(yàn)、好想法。 團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)涵之深、之廣，并不是一兩句話就能說清楚的，也不是一兩篇文章就能講明白的。因此，要時刻鼓勵創(chuàng)新。 在一個團(tuán)隊(duì)之中，通過不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)地改進(jìn)，正是為創(chuàng)新提供了一定的條件。因?yàn)?，在這個時候，我們的思維并不是陳舊的、死板的，而是游離于多種解決方案之中 。在筆者看來，創(chuàng)新并不是要求我們一定要使用一種前所未有的方式或方法去解決項(xiàng)目中遇到的種種問題。不管如何，組織的最終目的都是為了能夠進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，早日實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 此外，對于團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，還必須要盡可能地爭取更多的資源，服務(wù)于團(tuán)隊(duì)工作的順利開展。比如文檔規(guī)范、編碼規(guī) 范等等。這就要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目，清醒地認(rèn)識到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分項(xiàng)目，并明確哪些模塊是關(guān)鍵的以至于能夠影響全局的，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，合理地進(jìn)行分工。職責(zé)分工又會牽扯到項(xiàng)目邊界的劃分。 在一個團(tuán)隊(duì)之中，職責(zé)分工是首先要做好的一件事 。這里所提到的組織是相對狹隘意義上的組織。 當(dāng)然，還包括物質(zhì)層面的激勵機(jī)制，只不過這與所在公司的政策會存在較多的關(guān)聯(lián)，在這里不予討論。不僅如此，明確目標(biāo)也是一種有效的激勵機(jī)制。 再者就是目標(biāo)導(dǎo)向。因此，筆者與另外一位相對資深的開發(fā)同事一道，根據(jù)他們的實(shí)際情況設(shè)計(jì)并制定了相對合理的計(jì)劃，并在實(shí)際的工作中經(jīng)常性地與這兩位新同事交流并提供若干幫助。雖說他們進(jìn)入公司時進(jìn)行了培訓(xùn)，但并未受過項(xiàng)目開發(fā)方面相關(guān)的培訓(xùn)。 接著就是要提供幫助，當(dāng)然這種幫助是指與工 作相關(guān)的幫助。用到團(tuán)隊(duì)中來，這點(diǎn)顯得尤為重要，要取得他人的信任，首先自己要真誠待人，這種真誠待人應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，而不應(yīng)該是虛偽的伎倆。而對于一個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?，往往能夠起到事半功倍的效果? 三、適當(dāng)激勵 激勵，從來都不是一個過時的話題，恰恰相反，它是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分。在白板面前，沒有高低等級之分，取而代之的是平等和自由。 白板文化是筆者特別推崇的一種文化，因?yàn)樵诠P者看來，白板其實(shí)就是一個平臺，它使得團(tuán)隊(duì)成員可以在該平臺上自由地交流思想。通過將團(tuán)隊(duì)成員組織在一起，要么以 “ 圓桌會議 ” 的形式針對問題展開交流討論 。當(dāng)然，這個定期會議并不是死板的，若一切進(jìn)展良好，那么就可以提早結(jié)束，而每一次的會議時長也是靈活可變的。 那么，在一個團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)中，可以采用哪些方式來確保團(tuán)隊(duì)交流與溝通的順暢呢 ?結(jié)合筆者的工作實(shí)際，除了團(tuán)隊(duì)成員 之間的日常交流與溝通，筆者主要關(guān)注在定期會議、問題討論及白板文化三個方面。知之為知之，不知為不知，這種務(wù)實(shí)態(tài)度是值得推薦的。很多時候，項(xiàng)目的目標(biāo)和進(jìn)度應(yīng)該首當(dāng)其沖 ，或許這個問題依靠自身的能力花費(fèi)了兩天解決了，但若及時請教旁人 (當(dāng)然并不是說自身可以不尋求解決之道 )也許不到兩小時就解決了，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。 此外，無論是項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人還是程序員，都不應(yīng)該打腫臉充胖子，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，對某些問題特別是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是獨(dú)自郁悶。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個有 1000 多行的包含若干職責(zé)的方法 ，便是從側(cè)面反映了該程序員
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