20xx年業(yè)務(wù)員銷售個人工作計劃范文(參考版)
2024-09-06 12:11本頁面
【正文】 銷售工作計劃 。 c、完成格蘭仕空調(diào) 系統(tǒng)培訓(xùn)資料。清除部分能力底下的人員，重點保留在 40 人左右，進(jìn)行重點培養(yǎng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進(jìn)行策劃與執(zhí)行。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些路演或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。如格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家等公益活動。了解各 k/a 及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。此項工作在 8 月末完成。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。分解到每月、每周、每日。 二、工作規(guī)劃 根據(jù)以上情況在 xx 年度計劃主抓六項工作 : 銷售業(yè)績 根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。日資品牌如松下、三菱等品牌在 xx 年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影 響，市場份額下劃較大?？讫堄龅截攧?wù)問題，市場份額急劇下滑。根據(jù)公司的實力及 xx 年度的產(chǎn)品線 ,公司 xx 年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn) .xx 年中國空調(diào)品牌約有 400 個，到 xx 年下降到 140 個左右 ,年均淘汰率 32%.到 xx 年在格力、美的、海爾等一線品牌的圍剿下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足 50 個，淘汰率達(dá) 60%。 二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。 本人將以身作責(zé)，以實際行動來帶領(lǐng)整個團(tuán)沖擊計劃目標(biāo)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多研究。利用公司網(wǎng)站，把產(chǎn)品及時發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息 自我提高，快速成長。就重點產(chǎn)品和重點市場，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動。重點的開展促銷活動使產(chǎn)品在一個市場上樹立起名氣，就是品牌意思。 宣傳是長久的，促銷是短暫的。所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利 于客戶的需求。 一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示
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