運營管理工作心得體會范文5篇(參考版)
2024-09-06 11:50本頁面
【正文】 運營管理工作心得體會范文 。同時，在工作能力上進行再提高，爭取做到為領(lǐng)導分憂 !除此之外，不斷學習，從辦公應用知識到養(yǎng)老行業(yè)的深入了解。 三、 20__年工作計劃 20__年已經(jīng)到來，時間一閃而過，好的開始需要計劃的支撐。這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經(jīng)歷中，愈加團結(jié)。 6 月的一天， 我們需要趕一個很急的 PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上 11 點，已經(jīng)連續(xù)工作 15 個小時的我們，已經(jīng)有些體力不支。 不管是在總裁辦還是在發(fā)展運營部，我們的工作不僅僅是一項，我們身兼數(shù)職，做的多，需要學習的地方也多。有一次，家里有急事，想著早些整理完畢周計劃，按時下班，提前和每個部門拜托一定要按時提交計劃，可最后還是有一個部門延后了，看著越來越晚的時間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通換不來別人的理解。 還記得，收取周計劃這項工作一開始定于每周四下午提交，周六開周總結(jié)會。這些看似簡單的小工作，卻教會我，任何事情都要去思考，才能做的更好。剛開始接觸信息化，覺得很簡單，搜集、整理、發(fā)布，可在工作中，卻發(fā)現(xiàn)有很多需要認真考慮的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，適合集團性質(zhì)，又能為閱讀者帶來新的想法思路。與此同時，參與了愛晚工程、冶金醫(yī)院、集團 OA 的資料準備工作，集團各單位榮譽資料整理、眾籌相關(guān)資料整理、康復醫(yī)院資料 搜集整理等。20__年，全年組織協(xié)助召開近 80 次會議，編寫相關(guān)會議紀要 10 份 。整理養(yǎng)老相關(guān)網(wǎng)站 24 個 。新聞 46 條 。在此基礎(chǔ)上，又將集團微博進行申 V、時刻關(guān)注、收集國家、省、市養(yǎng)老相關(guān)政策信息，進行分類、發(fā)布。 20__年 3 月 20 日我來到新成立的發(fā)展運營部，之前在總裁辦負責整理部分會議紀要，更新集團大事記、新聞，發(fā)布集團微信公眾平臺信息，并收集養(yǎng)老網(wǎng)站、養(yǎng)老信息。收取半年、年計劃共 2 次，共 28 份。截止 20__年 12 月 31 日，全年收取周計劃 45 次，共 526份 。 20__年在集團領(lǐng)導及各位同事的幫助下，我的工作在各 方面都有了長足進步，現(xiàn)匯報如下： 一、主要工作 (一 )各部門計劃。 20__年，對我來說是極為難忘的一年，這一年里，我從總裁辦來到新成立的發(fā)展運營部，跟著春梅姐從一將一兵壯大到現(xiàn)在 5 個人的小團隊。 運營管理工作心得體會范文 5 歲月荏苒，又是一年。最后的感悟 “ 物以類聚，人以群分 ” ，一個人只能做事情，一群人才能干事業(yè)。 網(wǎng)站上線運營后，我希望能在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加上網(wǎng)絡運營團隊的考核。 關(guān)于薪資待遇 所謂合理的薪酬，就是針對個人對公司所創(chuàng)造的貢獻給予差別化的對 價報酬。 微信、微博同步發(fā)展 微信、微博是一個展示公司文化的窗口，網(wǎng)站運營的同時，微信、微博也不能落下，這是一種潮流，也是一種營銷。這不是一 個人能做的事，需要一個團隊的并肩作戰(zhàn)。開始之前沒有對建站程序、流程作系統(tǒng)的了解，材料準備不充分，網(wǎng)站公司的選擇缺乏慎重考慮，導致網(wǎng)站的建設一直受到拖延。同時，定期分析后臺數(shù)據(jù)，了解粉絲喜歡看什么 ?目標客戶想看什么 ?根據(jù)分析數(shù)據(jù)作相應調(diào)整。 (2)原創(chuàng)內(nèi)容太少，缺乏吸引眼球的必備條件，粉絲感受不到我們的真實能力，與我們有距離感，所以閱讀量也就上不去。 微信文章的質(zhì)量有待提高，原創(chuàng)內(nèi)容太少 微信自上線以來，發(fā)送的大部分圖文都是整理、轉(zhuǎn)載別人的，這樣一來，有兩個弊端。 工作被動 特別表現(xiàn)在參與生產(chǎn)部工作期間，所有的工作靠等、靠問，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，沒有起到協(xié)調(diào)作用，反而出現(xiàn)不少失誤，給領(lǐng)導和同事造成麻煩。 8 小時之外，應該去學習更多的知識，增強工作能力以滿足工作需求。在這個過程中，我體會到自己的學習強度是不夠的，知識的掌握、消化速度遠遠跟不上它更新?lián)Q代的速度。上線以后需要完善的地方還 有很多，希望同事們一如既往地支持網(wǎng)站建設，并針對存在的問題提出意
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