【正文】 同志們，進(jìn)入 “ 十二五 ” 發(fā)展的新時期，我們相信廣大師生醫(yī)護(hù)員工一定能夠再接再厲，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞學(xué)校的工作部署，切實(shí)把目標(biāo) 管理各項(xiàng)工作組織好、開展好、落實(shí)好，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校新一輪跨越式發(fā)展，為建設(shè)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)而努力奮斗 ! 謝謝大家 ! 看過考核工作動員大會上的講話的人還看了： 。今后隨著目標(biāo)管理工作的完善，學(xué)校將公開各部門、各單位的目標(biāo)考核結(jié)果，今年，學(xué)校黨委將確定 20%的職能部門和學(xué)院作為優(yōu)秀等級表彰，還要對考核不合格或者處于末位的單位和部門的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。二是要在實(shí)踐中，不斷充實(shí)目標(biāo)管理的內(nèi)涵，目標(biāo)考核的內(nèi)容每年都會有新的要求 。這就要做到：一是要科學(xué)準(zhǔn)確、公平公正考核，否則目標(biāo)管理就沒有可持續(xù)性。實(shí)施目標(biāo)管理，是我校建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)的必由之路，是促進(jìn)學(xué)校科學(xué)發(fā)展的重要保證。學(xué)校黨委要求學(xué)校各級黨員干部，要帶頭強(qiáng)化宗旨意識、民主意識、責(zé)任意識、法 治意識、廉政意識，為推進(jìn)目標(biāo)管理考核、構(gòu)建和諧校園提供有力的政治保證、作風(fēng)保證和紀(jì)律保證。學(xué)校紀(jì)委正在開展 “ 以人為本、執(zhí)政為民 ” 的主題教育活動，把 “ 以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣 ”作為主題教育重點(diǎn)。目標(biāo)管理工作是一項(xiàng)全局性的系統(tǒng)工程，涉及學(xué)校事業(yè)的方方面面， 對我校還說，畢竟還是剛剛開始探索實(shí)行，需要大家在實(shí)踐中密切合作，共同研究，合力推進(jìn)。今年除了開展全校性目標(biāo)管理工作，我們還要制定《安徽醫(yī)科大學(xué)章程》，更好地理一理學(xué)校管理體制、機(jī)制，找出問題的癥結(jié)，深化體制機(jī)制改革，理順職責(zé)分工，適度下移管理重心，建立合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和績效管理體系。從另一個角度而言，深化 管理體制機(jī)制改革，不斷完善目標(biāo)管理，也是貫穿 “ 十二五 ” 的一項(xiàng)重要工作。今年是 “ 十二五 ” 的開局之年，今年目標(biāo)管理任務(wù)的完成，對完成整個 “ 十二五 ” 的規(guī)劃起著舉足輕重的作用。學(xué)校 “ 十二五 ” 事業(yè)發(fā)展規(guī)劃即將出臺，這是指導(dǎo)學(xué)校未來五年發(fā)展的藍(lán)圖。各級黨組織要進(jìn)一步行動起來，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛動員廣大黨員干部，將創(chuàng)先爭優(yōu)與目標(biāo)管理結(jié)合起來，在完成今年的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)學(xué)校新的跨越式發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)，同時通過管理改革創(chuàng)新的成果為 黨的建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動增輝添彩。今年是建黨 __周年，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動深化提升的關(guān)鍵之年。實(shí)施目標(biāo)管理要緊密結(jié)合學(xué)校年度中心工作。各部門、各單位要緊緊圍繞績效考核目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)體系，層層分解，落實(shí)到人，根據(jù)本部門、單位的側(cè)重點(diǎn)，抓好宣傳動員、督查督辦，建立與完善科學(xué)合理的工作落實(shí)和激勵機(jī)制，積極推進(jìn)目標(biāo)管理，形成推動學(xué)校科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大合力。任何改革和創(chuàng)新都不能指望一蹴而就，我們也要有足夠的信心和包容的氣度，允許嘗試、允許一開始的不完善，問題的關(guān)鍵在于，我們能夠最大程度地促進(jìn)學(xué)校科學(xué)發(fā)展，勇于創(chuàng)新改革不止步 !所以，方案在實(shí)施過程中，我們歡迎廣大教職工踴躍提出寶貴意見和建議，為我們今后這一項(xiàng)工作的開展，進(jìn)一步集聚智慧，夯 實(shí)基礎(chǔ)，不斷總結(jié)改進(jìn)，切實(shí)提高這項(xiàng)工作的針對性、公平性和可操作性。方案和目標(biāo)制定下來以后，又先后在各部門、學(xué)院之間廣泛征求意見，幾上幾下，盡量做到科學(xué)合理、好操作。由于這些定量的指令性指標(biāo)更具有共性、可比性和可操作性，我們相信，考核會更有利于學(xué)院之間形成 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ” 的良性互動，推進(jìn)學(xué)校核心競爭力的提高。黨政職能部門從共性目標(biāo)、履職情況和年度工作任務(wù)三方面進(jìn)行考核，主要考核部門完成黨建和思想政治工作，人員隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、工作創(chuàng)新等的情況，履行部門職能、職責(zé)的情況，本部門承擔(dān)學(xué)校年度重點(diǎn)工作、部門年度工作和學(xué)校臨時布置的工作任務(wù)的完成情況，考核的性質(zhì)偏于定性要求，考核的重點(diǎn)是部門的服務(wù)水平、管理效能和全校教職醫(yī)護(hù)員工的綜合滿意度。 目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于設(shè)置科學(xué)、合理的目標(biāo)體系，努力構(gòu)建出一個目標(biāo)明確、指標(biāo)合理、方法科學(xué)、任務(wù)細(xì)化的目標(biāo)管理體系。因此，管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)確定了目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的分目標(biāo)。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以 成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。因此各部門、各單位要高度重視，動員全體教職員工，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前學(xué)校發(fā)展面臨的形勢，提高思想認(rèn)識，充分做好實(shí)施目標(biāo)管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尤其是思想上的準(zhǔn)備，確保這項(xiàng)工作順利推行。 可以說，實(shí)施目標(biāo)管理是我校加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提升學(xué)校整體辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的必然選擇，是確保 “ 十二五 ” 事業(yè)發(fā)展規(guī)劃順利完成的重要手段 和途徑，是進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)，實(shí)現(xiàn)第六次黨代會提出的奮斗目標(biāo)的重大戰(zhàn)略舉措。去年在附屬醫(yī)院首次試行并取得了良好成效，進(jìn)一步增添了我們的信心。在這機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的戰(zhàn)略發(fā)展期，迫切地要求我們改革創(chuàng)新管理體制機(jī)制，向管理要效益、要生產(chǎn)力，從而進(jìn)一步推動學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。站在新的歷史起點(diǎn)上，面對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會的快速發(fā)展，面對國家實(shí)施中長期教育發(fā)展規(guī)劃，教育大國向教育強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的形勢，面對高等醫(yī)學(xué)教育的激烈競爭， 我們怎樣來實(shí)現(xiàn)建設(shè)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)的目標(biāo) ?不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，因此， “ 十二五 ” 和今后更長一個時期，是我們加大內(nèi)涵建設(shè)，提高綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。 一、提高認(rèn)識，高度重視，確保目標(biāo)管理工作順利推進(jìn)。剛才張校長作了動員報告，并與部分 單位和部門簽訂了，會后將繼續(xù)落實(shí)與各單位、各部門目標(biāo)責(zé)任