【正文】 1按時完成公司領導交辦的其他工作任務。 1組織技術成果及技術經 濟效益的評價。 1負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才將養(yǎng)和技術隊伍的管理。 及時指導、處理、協(xié)調和解決產品生產過程中出現(xiàn)的技術問題，確保生產經營工作正常進行。 認真做好技術圖樣、技術資料的歸檔工作。 負責制定公司產品的企業(yè)標推，實現(xiàn)產品規(guī)范化管理。 合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程。 編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定。 四、產品開發(fā) 負責制定和完善產品設計、新產品試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調、督 促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度。 1負責定期進行質量工作匯報。 負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表。 負責收集公司產品售后質量服務資料。 負責建立和健全質量崗位責任制。牽頭組織調查、分析、仲裁、協(xié)調各種質量糾紛，并明確地提出處理意見。 負責公司質量事故的處理。 負責對公司產品生產管理工作和服務質量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調。 配合人事部抓好全員質量教育工作。 負責建立和完善質量保證體系。 負責組織編制年、季、月度產品質量改進、提高、升級、認證工作計劃。 1對訂單中的產品標準進行修訂。 對生產績效獎金進行統(tǒng)計及比較。 生產日報表編制及重大安全事故的調查處理。 對生產管理異常反應的處理及迫蹤。 作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。 二、技術工程 各項產品標準工時的制定與修訂 (含樣品制作 )。 交貨期變化反應及處理 。 生產人員的調度及集體公休的審核。 產品訂單交貨期核定及變更應對。而生產部門工作職責可以分為四大塊： 一、生產管理 牛產計劃的制訂與修訂。其他工作任務。組織實施 =檢查監(jiān)督及 控制 。負責組織生產調度員、設備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比 。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源 。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間 。定期進行生產統(tǒng)計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料 。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性 。 9. 負責組織生產現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃 。 7. 配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力 。 5. 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調 。 3. 組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行 。 生產部崗位職責范圍 4 部門名稱：生產部 直接上級：分管副總經理 下屬部門：生產和、設備動力科、開料車間、車間、油漆車間 管理權限：受分管副總經理委托，行使對產品生產過程中的管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務 管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全 生產教育、開展積極地調度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責 主要職責： 1. 堅決服從分管副總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切 管理行為向主管領導負責 。 ● 組長在工作中要對組員合理安排、嚴格要求 。 ● 終檢人員在查貨過程中要有意識的根據(jù)每款的質量情況將成品分為 A、 B、 C三個等級，并做好記錄(注： A級是合格的正品、 B級是有一些問題但可以走貨的、 C級是有一定問題須待公司決定的 )，以利公司對各組的生產質量加以對比評核。 ● 對經終檢人員檢查過的成品還必須經過組長復查合格后才能送交包裝部，且組長對復查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責任心 。 ● 終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個部位的尺寸、填寫查貨報告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。 (十二 )尾部終檢人員 (OQC)職務說明書 ：尾部主管 ： ● 終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產中要注意的其它事項，并要根據(jù)實際情況加以控制和安排 。 ● 當接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進行清點、去塵，待運輸車輛到達時，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進行核對、清點、裝車工作。 ● 對進入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進行分色分碼的復查、分類，然后就可進行打掛牌、穿膠袋、封角等工序 。 ● 當經大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務部門核準。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實際生產能力及工作時間去合理的編排生產 。平時還要做好員工的產量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器設備的使用情況，配合公司處理其它生產事務及各種制度的落實與執(zhí)行工作。 ● 在經過上 述工序確認無誤后，組長即可安排組員開整燙前的生產會議，將整燙方法、要領及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產，此時還要不斷的到每個崗位進行檢查試范 。必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀察整體效果。 ● 組長要掌握各 種款式在整燙中的要領及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導員工進行整燙 。協(xié)助公司或前后道其它部門進行必要的工作安排 。 ● 做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產，以確保各有關部門能統(tǒng)一有序的完成生產計劃。 ● 當新款進行手工工序生產時，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。 ● 要掌握各款的手工生產工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關于手工工序部分的批板意見，當車間大 貨下來時，組長首先要做一件生產板交上級主管核準，在確認無誤后才能安排員工開始大貨生產 。要協(xié)調手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達的生產計劃要求去保質保量的完成任務 。 ● 工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合組長安排 人員進行返工。 ● 中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產工藝要求 。 (八 )車間中查員 (PQC)職務說明書 1. 直接上