4某年清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-05 18:08本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)一步完善小隊(duì)的清潔生產(chǎn)考核機(jī)制。 對(duì)存在的問(wèn)題要找清原因，制度整改方案。 清潔生產(chǎn)的考核機(jī)制不夠健全，考核制度的力度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然經(jīng)過(guò)多次的學(xué)習(xí)，仍有部分職工對(duì)清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識(shí)不清，重視程度不夠。 嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)較差的班組和個(gè)人進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。小隊(duì)組織全體職工集中學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料，同時(shí)還利用交接班的機(jī)會(huì)，組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識(shí)，提高大家對(duì)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。為了順利開(kāi)展此項(xiàng)工作，小隊(duì)成立了由小隊(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上保證把各項(xiàng)工作落在實(shí)處。 通過(guò)推行清潔生產(chǎn)，全員、全方位、全過(guò)程整體預(yù)防污染體系，必然促進(jìn)單位管理水平和全體職工環(huán)保的提高，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)I造更大空間，塑造企業(yè)的良好形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名 度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 目標(biāo)和方案要切合實(shí)際。 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 技術(shù)創(chuàng)新。 審核要注重與 hse 管理的有機(jī)結(jié)合。生產(chǎn)技術(shù)崗位，對(duì)生產(chǎn)工藝比較熟悉，了解廢物的產(chǎn)生部位及原因，能夠有針對(duì)性提出防治措施。 分工負(fù)責(zé)。 全員參與。清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各有關(guān)部門的通力協(xié)作，尤其是技術(shù)部門的具體措施，需要一定的人力、物力和財(cái)力的支持保障。 （ 3）制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃。 （ 1）進(jìn)一步完善和加強(qiáng)清潔生產(chǎn)組織。 七、編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告的編寫，應(yīng)按集團(tuán)公司《石油化工企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作指南》的附錄 2“ 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編寫大綱和要求 ” 進(jìn)行編寫，具體要求按公司及工程處有關(guān)文件執(zhí)行。完成清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。宣傳發(fā)動(dòng)，組織清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，提高全員的環(huán)境意識(shí)和清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)。成立組織機(jī)構(gòu)，制定工作計(jì)劃。 倡導(dǎo)石油開(kāi)發(fā)中清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)的應(yīng)用。 五、清潔生產(chǎn)的實(shí)施 完善清潔生產(chǎn)管理制度和運(yùn)行機(jī)制 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理，規(guī)范職工行為，嚴(yán)格各種操作規(guī)程，無(wú)費(fèi)、低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案實(shí)施率 100%。培訓(xùn)工作要分層次有針對(duì)性 進(jìn)行，對(duì)有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)骨干將安排參加公司清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班。要充分利用各種例會(huì)、有關(guān)文件和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)進(jìn)行宣傳。做到人人了解清潔生產(chǎn) 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 的指導(dǎo)思想、相關(guān)知識(shí)和重要意義。 三、組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)上級(jí)文件精神要求，成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 。實(shí)施清潔生產(chǎn)，要與推行 hse 管理體系相結(jié)合，圍繞 “ 節(jié)能、降
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