4某年清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-27 18:08本頁面
【正文】 化。生產(chǎn)技術(shù)崗位，對(duì)生產(chǎn)工藝比較熟悉，了解廢物的產(chǎn)生部位及原因，能夠有針對(duì)性提出防治措施。領(lǐng)導(dǎo)小組要做重視好清潔生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核。 審核要注重與 hse 管理的有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)正在全面推行 hse管理體系，清潔生產(chǎn)可充分依靠 hse 有效的管理體系，加快清潔生產(chǎn)的 進(jìn)程，關(guān)鍵在 于找出兩者的結(jié)合點(diǎn)，尋求支撐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工作的相互支持和推動(dòng)。 第 10 頁 共 11 頁 技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新要符合清潔生產(chǎn)的要求，要研究開發(fā)新的清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)。 目標(biāo)和方案要切合實(shí)際。本著 “ 少花錢、多辦事、求實(shí)效 ” 的原則，首先立足于無費(fèi)、低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案，不搞不切實(shí)際的過高目標(biāo)，力求方案的可行性，取得實(shí)實(shí)在在的成效。 通過推行清潔生產(chǎn)，全員、全方位、全過程整體預(yù)防污染體系，必然促進(jìn)單位管理水平和全體職工環(huán)保的提高，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，為企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)I造更大空間，塑造企業(yè)的良好形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名 度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 第五項(xiàng)目部清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 2024 年 5 月 12 日 第五篇：清潔生產(chǎn)工作總結(jié)大修項(xiàng)目二部清潔生產(chǎn)工作總結(jié) 一、工作完成情況： 領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順利開展此項(xiàng)工作，小隊(duì)成立了由小隊(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上保證把各項(xiàng)工作落在實(shí)處。 廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，多種形式學(xué)習(xí)。小隊(duì)組織全體職工集中學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料，同時(shí)還利用交接班的機(jī)會(huì)，組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識(shí)，提高大家對(duì)開展這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。 小隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行清潔生產(chǎn)管理制度，本隊(duì)在上一階段未發(fā) 第 11 頁 共 11 頁 生一起環(huán)境污染事故，并順利完成年初的生產(chǎn)計(jì)劃。 嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)較差的班組和個(gè)人進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。 二、存在問題： 部分職工還存在模糊認(rèn)識(shí)。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)，仍有部分職工對(duì)清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識(shí)不清，重視程度不夠。 在沒有干部監(jiān)督的情況下，有些員工為了省力，不按照制度進(jìn)行施工。 清潔生產(chǎn)的考核機(jī)制不夠健全，考核制度的力度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、下一步工作方向： 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全體職工的培訓(xùn)教育，通過全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高大家對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。 對(duì)存在的問題要找清原因，制度整改方案。 開展合理化建議征集，提高小隊(duì)清潔生產(chǎn)的管理水平。 進(jìn)一步完善小隊(duì)的清潔生產(chǎn)考核機(jī)制。
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