4某年精選企業(yè)生產(chǎn)線干部述職報告(參考版)
2024-09-05 10:34本頁面
【正文】 。管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。加強設(shè)備的quot。 常做多做 事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。 第 4 頁 共 4 頁 積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況 328 次，考核 149 項次，糾正及說服教育 123 人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。字。生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的 8 個小時，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個 quot。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定 要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的
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