5如何落實領(lǐng)導(dǎo)致辭精神(參考版)
2024-09-05 03:57本頁面
【正文】 。建立以實績?yōu)楹诵牡脑u估機制，每年對縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部進行認真考核，對完成 “ 三個高于 ” 目標(biāo)任務(wù)、做出突出貢獻的，實行重獎；對完不成任務(wù)的，追究 “ 一把手 ” 的責(zé)任。 在激活內(nèi)力上，實行領(lǐng)導(dǎo)干部分工負責(zé)制，按照一個項目、一套班子、一個方案、 一套措施、一個獎懲的辦法，一包到底，全過程負責(zé)，形成一級抓一級，層層抓落實，橫到邊、縱到底，全員、全崗、全程的責(zé)任體系。 第 4 頁 共 4 頁 在借助外力上，我們要甩掉包袱，放下架子，不等不靠，主動出擊，堅持心誠、口甜、腿勤，廣泛推介東明。堅持 “ 高起點規(guī)劃、高標(biāo)準建設(shè)、高水平管理、高效能經(jīng)營 ” 的四高方針，重點抓好紹興商貿(mào)城開發(fā)、污水處理廠建設(shè)和 **湖綜合治理，搞好城市經(jīng)營，完善城市功能，聚集財氣，培育名氣，提高品位，樹立東明城市新形象。消除一切制約民營經(jīng)濟的障礙，廢除一切歧視民營經(jīng)濟的政策，做到思想上再放心，準入 上再放寬，工作上再放手，獎勵上再加重，扶持上再加大，給民營經(jīng)濟更大的發(fā)展領(lǐng)域、發(fā)展空間，形成
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