4某年度辦公室行政工作計劃范文(參考版)
2024-09-05 01:58本頁面
【正文】 。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，形成完善的可行的管理手冊，并逐步實施，最終使公司的各項工作步入正規(guī)化、科學(xué)化的管理水平。 加強計劃管理，修改并完善有關(guān)考核制度，并形成完整的體系，嚴格監(jiān)督考核，著實提高工作效率。 三、中長期計劃主要是在各項制度的完善與企業(yè)文化的建設(shè)上。年度優(yōu)秀員工評選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設(shè)立年度優(yōu)秀團隊獎等。 第 4 頁 共 4 頁 （ 3）員工福利與激勵。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。考核最終結(jié)果是 建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。考慮到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務(wù)。 企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參
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