4某年管理工作計(jì)劃4篇(參考版)
2024-09-05 01:13本頁(yè)面
【正文】 繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象。組織人員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù) 。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞 。 繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效 。 精選項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 2024 年管理工作計(jì)劃（ 4） |返回目錄 繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng) xx 年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處 。該大綱發(fā)至各公司負(fù)責(zé)人，各公司負(fù)責(zé) 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 人要按大綱精神開展各自工作，并與企管小組密切協(xié)調(diào)，顧全大局，為 xxx 公司在各領(lǐng)域取得更優(yōu)異的成績(jī)而努力。 （五）制定和完善各項(xiàng)審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法 四月份開始制定下發(fā)下列文件： ● 《 xxx 公司中、高層管理人員任免申報(bào)審批辦法》 ● 《 xxx公司重大投資項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目申報(bào)審批辦法》 ● 《 xxx 公司重大融資、貸款項(xiàng)目申報(bào)審批辦法》 ● 《 xxx 公司重大采購(gòu)、銷售合同評(píng)審辦法》 ● 其他一些管理文件 以上辦法均附有相關(guān)表格。創(chuàng)刊號(hào)爭(zhēng)取在七月份前出版。具體辦法另行通知； ，進(jìn)行一次各公司開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況調(diào)查評(píng)比，對(duì)活動(dòng)開展較好的公司或部門通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。六 月份以前，第一批材料組織完成； 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) ，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓(xùn)。 （四）組織推動(dòng) xxx 公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作 xxxci 系統(tǒng)，五月底以前，下發(fā)以下規(guī)定： ● 《 xxx 公司企業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則》 ● 《 xxx 公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)定》 ● 其它有關(guān)規(guī)定 、教育、培訓(xùn)活動(dòng)的開展 xxx 集團(tuán)高層管理人員范圍內(nèi)組織財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。 （三）為穩(wěn)定 xxx 公司員工隊(duì)伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法 xxx 集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè) 員工招聘、錄用管理辦法 ，制定： 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) ● 《 xxx 企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》 ● 《 xxx 企業(yè)員工合同管理規(guī)定》 ● 《 xxx 企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》 計(jì)劃七月份出臺(tái)討論稿。 （二）制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項(xiàng)規(guī)章制度 xxx 公司管理人員的工作規(guī)范，包括： ● 《 xxx 公司管理人員職業(yè)道德要求》 ● 《 xxx 公司管理人員職業(yè)紀(jì)律要求》 ● 《 xxx 公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求》 以上工作八月份以前完成。九月份以前拿出討論稿； 《 xxx 公司高級(jí)管 理人員長(zhǎng)期激勵(lì)辦法》。 《 xxx 公司高層管理人員績(jī)效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上修改，爭(zhēng)取九月份定稿。 “xx 質(zhì)量獎(jiǎng) ” 對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，并將這一活動(dòng)深入、持久的開展下去，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低 的良好局面。懲罰質(zhì)量責(zé)任人和浪費(fèi)現(xiàn)象。 、動(dòng)員、發(fā)動(dòng)全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來 ，企管小組辦公室將設(shè)專
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