4某年管理工作計劃4篇(參考版)
2024-09-05 01:13本頁面
【正文】 繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關(guān)報表，改變以往拖拉現(xiàn)象。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù) 。 加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞 。 繼續(xù)做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效 。 精選項目管理部工作計劃 2024 年管理工作計劃（ 4） |返回目錄 繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚 xx 年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處 。該大綱發(fā)至各公司負責人，各公司負責 第 14 頁 共 15 頁 人要按大綱精神開展各自工作，并與企管小組密切協(xié)調(diào)，顧全大局，為 xxx 公司在各領域取得更優(yōu)異的成績而努力。 （五）制定和完善各項審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法 四月份開始制定下發(fā)下列文件： ● 《 xxx 公司中、高層管理人員任免申報審批辦法》 ● 《 xxx公司重大投資項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目申報審批辦法》 ● 《 xxx 公司重大融資、貸款項目申報審批辦法》 ● 《 xxx 公司重大采購、銷售合同評審辦法》 ● 其他一些管理文件 以上辦法均附有相關(guān)表格。創(chuàng)刊號爭取在七月份前出版。具體辦法另行通知； ，進行一次各公司開展學習、培訓情況調(diào)查評比，對活動開展較好的公司或部門通報表揚和獎勵。六 月份以前，第一批材料組織完成； 第 13 頁 共 15 頁 ，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓。 （四）組織推動 xxx 公司企業(yè)文化的建設和宣傳工作 xxxci 系統(tǒng)，五月底以前，下發(fā)以下規(guī)定： ● 《 xxx 公司企業(yè)員工行為規(guī)范細則》 ● 《 xxx 公司標識、標準色使用規(guī)定》 ● 其它有關(guān)規(guī)定 、教育、培訓活動的開展 xxx 集團高層管理人員范圍內(nèi)組織財務知識的學習。 （三）為穩(wěn)定 xxx 公司員工隊伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法 xxx 集團統(tǒng)一的企業(yè) 員工招聘、錄用管理辦法 ，制定： 第 12 頁 共 15 頁 ● 《 xxx 企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》 ● 《 xxx 企業(yè)員工合同管理規(guī)定》 ● 《 xxx 企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》 計劃七月份出臺討論稿。 （二）制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項規(guī)章制度 xxx 公司管理人員的工作規(guī)范，包括： ● 《 xxx 公司管理人員職業(yè)道德要求》 ● 《 xxx 公司管理人員職業(yè)紀律要求》 ● 《 xxx 公司管理人員業(yè)務素質(zhì)要求》 以上工作八月份以前完成。九月份以前拿出討論稿； 《 xxx 公司高級管 理人員長期激勵辦法》。 《 xxx 公司高層管理人員績效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上修改，爭取九月份定稿。 “xx 質(zhì)量獎 ” 對先進集體和個人進行表彰，并將這一活動深入、持久的開展下去，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低 的良好局面。懲罰質(zhì)量責任人和浪費現(xiàn)象。 、動員、發(fā)動全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來 ，企管小組辦公室將設專
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