5全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議致辭(參考版)
2024-09-04 17:08本頁面
【正文】 對此，區(qū)委常委會(huì)已經(jīng)研究過了，區(qū)委要加強(qiáng)各項(xiàng)工作考核結(jié)果的運(yùn)用，對考核中成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的部門和干部，優(yōu)先考慮年底評優(yōu)評先，樹立以招商引資論英雄、定實(shí)績的鮮明導(dǎo)向，讓我們的干部個(gè)個(gè)來想招商、謀招商、抓招商，掀起我們**區(qū)全民招商的熱潮。 三是要完善獎(jiǎng)懲制度。每月要通報(bào)招商引資目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度和項(xiàng)目推進(jìn)的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，力爭跟蹤項(xiàng)目早簽約、簽約項(xiàng)目早注冊、注冊項(xiàng)目早開工、開工項(xiàng)目早投產(chǎn)。 二是要強(qiáng)化跟蹤督辦。特別是各地各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，高度重視招商引資工作，要親自部署、親自對接、親自協(xié)調(diào)、親自服務(wù)。招商引資能否最終取得實(shí)效，關(guān)鍵在人，在干部。我想我們將從以下三個(gè)方面督促各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)。今年我們開放型經(jīng)濟(jì)工作的任務(wù)非常艱巨，需要大家齊心協(xié)力，合力共為。另一方面，我們要加快各種生活配套，滿足客商和企業(yè)職工生活需要，營造宜居宜業(yè)環(huán)境，讓客商有 “ 安全感 ” 、 “ 歸屬感 ” 和 “ 幸福感 ” 。第二個(gè)是服務(wù)高效的政務(wù)環(huán)境，要進(jìn)一步提高辦事效能，精簡辦事程序和辦事環(huán)節(jié)，搞好 “ 一站式 ” 、 “ 一條龍 ” 、 “ 保 第 8 頁 共 9 頁 姆式 ” 服務(wù)。要切實(shí)增強(qiáng)親商、安商、扶商、護(hù)商意識(shí)，打造招商引資的 “ 服務(wù)高地 ” 。對于企業(yè)提出的困難和問題，我們也可以分層級解決，一般的小問題由屬地解決，屬地解決 不了的，由掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)屬地和相關(guān)職能部門共同解決；掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)解決不了的，可以提交區(qū)委、區(qū)政府研究解決，牽涉到市級層面的，可以按照相關(guān)程序進(jìn)行協(xié)調(diào)。之前提到的百勝門控，人家就講，企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，要發(fā)展用地，反映了多次，沒人跟人家解決，所以人家就走了。第二，要建立解決問題的平臺(tái)。其他企業(yè)，由屬地干部分片掛點(diǎn)，上門服務(wù)。哪個(gè)都不理，急得企業(yè)團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一肚子的氣。主要是解決企業(yè) 第 7 頁 共 9 頁 有訴求、有困難，找誰的問題。對此，我們一定要高度重視扶商安商工作，幫助企業(yè)解決切實(shí)困難，讓企業(yè)在我們 **區(qū)落地生根，安心發(fā)展，做大做強(qiáng)。如果真的出現(xiàn)這種情況，這邊好不容易引進(jìn)幾個(gè)項(xiàng)目，那邊一下子又搬走了幾家企業(yè)，我想，我們的開放型經(jīng)濟(jì)工作就是失敗的、就是 沒有意義的。 **區(qū)的企業(yè)基本上都是招商招來的，這些企業(yè)就像候鳥一樣，能落到我們這里，也能 “ 飛 ”到其他地方去。開放型經(jīng)濟(jì)既要關(guān)注增量，也要重視存量。今天會(huì)上下發(fā)了 “ 六個(gè)跟蹤 ” 的方案，希望各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，抓好落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)效率要大大提
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