【正文】 招商工作成效顯著，招商的總量大、增幅可觀，招商總體形勢非常好，這讓我們大家對做好今年的開放型經(jīng)濟工作充滿信心。特別是我們南昌被列入國家構(gòu)建開放型經(jīng)濟新體制綜合試點城市，還加入了 “ 中英地方聯(lián)合工作組 ” 平臺。在工業(yè)發(fā)展上，我們要主攻都市工業(yè)，重點是推動針織服裝產(chǎn)業(yè)的改造提升和電子信息產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展。這幾年，我們通過舊改征遷，拆出了不少存量用地，但由于這樣那樣的原因，還沒有及時用起來，有的已經(jīng)擺了好幾年了，形象都擺壞了，必須趕快運作起來。如果我們這里不能滿足這些企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)覺其他地方好，它就要 “ 飛 ” 走了，人家招商引資就要招過去。第三，要優(yōu)化安商扶商的環(huán)境。 “ 六個跟蹤 ” 工作組要嚴格履職，充 第 9 頁 共 9 頁 分發(fā)揮考核的 “ 指揮棒 ” 作用。各鎮(zhèn)、園區(qū)，各責(zé)任單位要堅決落實 “ 一把手工程 ”的要求，對照招商方案，細化工作任務(wù)，逐級分解責(zé)任，做到層層有壓力、人人有動力。就是企業(yè)的困難和問題收集來了，怎么解決。 三、要鞏固開放的成果。經(jīng)過多年來的城市化和市場的優(yōu)勝劣汰，不少企業(yè)關(guān)?；虬徇w，我們 **區(qū)存在不少閑置的廠房和企業(yè)用地，這些都是寶貴的資源，各鎮(zhèn)街、園區(qū)要摸清底數(shù)，加強對接，引進戰(zhàn)略合作者，開辟新的經(jīng)濟增長點。 第 4 頁 共 9 頁 方向明了，才好聚力攻堅，才能事半功倍。這些年來，雖然目標(biāo)任務(wù)都已經(jīng)完成了，但是很多經(jīng)濟指標(biāo)都缺乏重大項目的支撐。但同時也要看到，我們的開放型經(jīng)濟工作還存在很多不足，比如招商氛圍還不濃厚，撐門面的大項目少，項目推進的速度不夠快，等等，對于這些問題，江華同志在前面的 通報中都有一一指出，大家務(wù)必要高度重視，認真整改。應(yīng)該說，我們 **區(qū)作為南昌的核心 XX 縣區(qū)，已經(jīng)處于全國“ 開放 ” 的中心，各 種政策資源將累計疊加，機遇前所未有。之所以這樣講，一是因為在我們現(xiàn)有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中，針織服裝產(chǎn)業(yè)相對基礎(chǔ)實、規(guī)模大、名聲響，既有比較優(yōu)勢 ，又有很大的提升空間。第三，要強化招商舉措。如果真的出現(xiàn)這種情況，這邊好不容易引進幾個項目，那邊一下子又搬走了幾家企業(yè)，我想，我們的開放型經(jīng)濟工作就是失敗的、就是 沒有意義的。要切實增強親商、安商、扶商、護商意識，打造招商引資的 “ 服務(wù)高地 ” 。每月要通報招商引資目標(biāo)任務(wù)的進度和項目推進的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決問題，力爭跟蹤項目早簽約、簽約項目早注冊、注冊項目早開工、開工項目早投產(chǎn)。招商引資能否最終取得實效，關(guān)鍵在人，在干部。第二，要建立解決問題的平臺。今天會上