4精益生產心得體會范文(參考版)
2024-09-04 11:49本頁面
【正文】 第 8 頁 共 8 頁 我相信總有一天，當我們面臨生產計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質量的目的。 對產品質量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。豐田公司的 5s 管理就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。 讓現(xiàn)場管理真 正地為生產服務。 生產計劃要盡可能的細致和科學。工人只要提出合理、且對生產有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。下面就精益生產談一談我的一些感 想。作為一名中層管理者，應該如何更好、更合理掌控整個部門的生產運作 。當然造成檢驗的原因是質量問題，我先避開質量問題不說，如果沒有這些質量問題，就不存在關關的檢驗，企業(yè)要順利實施精益生產，平時的精益培訓是很必要的呢，可以使精益思想深入人心。這其中人為的制度因素很多。在工作中避免浪費的工作，像犯錯、發(fā)現(xiàn)錯誤、修正錯誤或重做等都屬于浪費的工作，這些浪費的工作在我們生產中都存在，而且占總的工作比例還不小，要提高工作效率，減少浪費的工作很有必要。 當然也不是說非價值的工作就不要做， 像資料的整理、存檔，設備的維護和保養(yǎng)。那么什么是我們該做的事呢。在工作安排上要做到合 理。其實就是把整個工藝流程看做是一條溪流的話，哪些是堵住溪流暢通的因素，找到問題所在，然后針對性的去分析，想辦法去除最終使整個工藝流程更加合理，更加完善，使整個溪流暢通無阻，這就做到了精益生產的真正含義，要隨時去找到可以改進的地方，力求做到完美。另一方面就是要知道什么是 quot。 要學習精益生產首先要在思想觀念上去改變自己，在價值觀上要重塑對事物的看法，在工作中培養(yǎng)，什么是良好的工作習慣，比如看見車間走道上或是推車邊有物料沒有按要求擺放或亂放
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