銷售店長工作計劃范文模板(參考版)
2024-09-03 08:51本頁面
【正文】 。一個產品可以打造一個品牌。 產品要體現公司的特色，走差異化道路。淘汰無利潤和不適應市場的產品。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。對客戶來講，也是一樣。所以產品調整要與市場很好的結合起來。我 們買的的客戶想買的。 產品調整，產品更新。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。加以克隆復雜。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。合理有效的分解目標。 銷售渠道完善，銷售渠道下沉。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。 人是有可塑性的，并且人是有惰性的。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng) 上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，
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