20xx第四季度工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-03 01:39本頁面
【正文】 看過 2024 第四季度工作計(jì)劃的人還看了： 。 8,十月份是個(gè)非常嚴(yán)峻的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。 7,到十一月份，要有兩至三個(gè)穩(wěn)定的客戶。 6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。 5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。 3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個(gè)好的印象，為公司樹立形象。 四，對自己工作要求如下： 1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。 5,多了解客戶信息，對于重點(diǎn)客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。 3,在擁有老客戶的同時(shí)，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。 三，個(gè)人 工作計(jì)劃 如下： 1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市常 2,對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。 5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等。 3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。 二，產(chǎn)品需求分析 1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。 (2)，劣勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限 (沒有自己的物流配送 )。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員?，F(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。客戶根據(jù)市場的實(shí)際需求，與零售戶商定供貨總量，在次基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的經(jīng)營規(guī)模為大、中、小型，進(jìn)行按規(guī)定進(jìn)行浮動管理。 實(shí)行總量浮動控制。要求客戶經(jīng)理從拿訂單的具體工作中解脫出來，更好發(fā)揮客戶經(jīng)理服務(wù)客戶、營銷品牌的作用?？蛻艚?jīng)理不得向卷煙零售戶分配訂單、分配貨源 。遏制客戶經(jīng)理盲目上報(bào)需求的情況、杜絕暗箱操作行為的發(fā)生。今年蘭州公司與職工簽定《明示承諾書》以后，職工規(guī)范經(jīng)營的自覺意識大大提高，杜絕了客戶經(jīng)理代訂、送貨員套購、截留卷煙的行為發(fā)生。杜絕客戶的抵觸情緒。 各客戶服務(wù)部根據(jù)每個(gè)客戶經(jīng)理所管轄的片區(qū)，有針對性的制定卷煙品牌上柜數(shù)量、使每個(gè)客戶清楚今后卷煙品牌銷售和發(fā)展的方向，提高客戶宣傳、銷售和訂購卷煙的目的性。農(nóng)村市場加強(qiáng) 5 元左右卷煙的培育做為重點(diǎn)，提高市場的占有率。 在縣城所在地：重點(diǎn)將卷煙品牌的培育放在 10 元左右或 10 元以上的品牌上 。使每個(gè)營銷人員清楚卷煙品牌的方向和目標(biāo)。 四、加強(qiáng)品牌培育，提高市場占有率。全年要求客戶經(jīng)理對客戶的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)面達(dá)到 60 以上，有效指導(dǎo)達(dá)到 80%以上，對以前沒有趕
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