質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會(參考版)
2024-09-02 17:54本頁面
【正文】 相關(guān)文章 。如果是態(tài)度問題，培訓(xùn)師建議格殺勿論。如果是能力不足造成，應(yīng)該給機會再提高 。 研發(fā)質(zhì)量管理還有一項重要內(nèi)容就是質(zhì)量審計，據(jù)我所知我們目前沒有組織過對哪款產(chǎn)品或項目進行正式的質(zhì)量審 計和記錄，即使產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)較大問題。需求評審時召集 PDT 成員代表自己部門提出需求，如工 藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務(wù)性需求等等，我們的 PDT 成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營銷、工程目前還沒有充 分利用自己的發(fā)言權(quán)，他們對項目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容。我也認為項目經(jīng)理具備這個能力。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多，評審會時常無法參加，對項目的了解項目經(jīng)理則更為全面。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān)。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。建議由QA 組織產(chǎn)品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄和準備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進行檢查，通過后方能進行產(chǎn)品級評審，同時維持會場秩序，避免陷入細節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒 PDT 中各部門代表真正代表其部門發(fā)言。只有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產(chǎn)品級評審之前必須先進行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他技術(shù)部門高手參加，技術(shù)專家提供意見但不承擔(dān)責(zé)任，可以不簽字或者簽字注明 “ 特邀 ” ，以便明確責(zé)任。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、計劃、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程 中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術(shù)評審分層分級進行。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司 ，主要是技術(shù)總監(jiān)、項目管理部和質(zhì)量保證部負責(zé)人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實施IPD 經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程 (硬件可靠性、失效分析、物料認證 )，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對 IPD 流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。 質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會 通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法。并能夠提高自己工作能力。我車間大型設(shè)備就是利用控制圖原理來分析機組的運行情況。任何的方案不去實踐也只是空
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