現(xiàn)場質(zhì)量管理心得體會(參考版)
2024-08-29 05:25本頁面
【正文】 相關(guān)文章 。學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。 半年的工作時間使我學(xué)會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。 這幾個月做的最多的就是 30 401竣工資料的整理。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。 不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。做到綠色安全文明施工。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。 二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。當發(fā)現(xiàn)圖紙 和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設(shè)計及甲方人員進行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進行。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。這幾個月來，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)： ( 勵志天下 ) 一、看圖紙是一切的開始。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了 出來。 關(guān)于現(xiàn)場品質(zhì)管理心得體會 不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。項目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。 項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn) 。 在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。 再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工 程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、
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