年終會議上的發(fā)言稿范文(參考版)
2024-09-02 17:03本頁面
【正文】 。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。也許有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是 不是太早了一點(diǎn) ? 我要告訴大家， yy 行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。這里，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面。提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。 10 年，我們的工作將圍繞 “ 保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力 ” 三個(gè)方面展開。在這一點(diǎn)上，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。 當(dāng)然，機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機(jī)構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。 10 年的發(fā)展戰(zhàn)略 年前，公司將會對整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對較大的調(diào)整。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。為什么 ?因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地 我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機(jī)會，培養(yǎng)他們的主動性、責(zé)任感 和使命感，在這一點(diǎn)上，我覺得人力資源部做得非常不錯(cuò)。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。一個(gè)部門的點(diǎn)子、意見、方法，有多少是從上面下來 ?又有多少是從底下上去 ?按照國際上習(xí)慣的講法，如果 70%的意見是從上面下來的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。 許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。 要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。有一次，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí)，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個(gè)沃爾瑪，沒有東西可以買嗎 ?太太說她是替孫子來買機(jī)器人玩具的，這里沒有。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。 對 xx 領(lǐng)導(dǎo)的要求 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。那什么叫執(zhí)行力呢 ?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。我希望，我們都能有一顆寬容心。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場來思考和解決問題。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一 !目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問題。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過的一個(gè)運(yùn)動項(xiàng)目 —— 接力賽。而主動工作的人會樂在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會，是挑戰(zhàn)。 ” 這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。但維保部說這個(gè)話的人，他的工作一定不是主動的。前者是主動的，后者是被動的。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我想對我們 xx 的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。 xx 需要的是真正的 xx 人，如果不能成為一個(gè)真正的 xx 人，必將會被 xx 所淘汰，這也就是為什么 05 年公司會勸退部分員工的原因。那怎樣才算是一個(gè)真正的 xx 人 ?舉個(gè)例子：你看見地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進(jìn)垃圾筒 ?你看見一個(gè)無人 的會議室里空調(diào)呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關(guān)掉 ?你看見某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止 ? 所以說，進(jìn)入 xx 公司并不意味著你就是一個(gè) xx 人。因?yàn)椋?xx 能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇 xx 的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個(gè)人的夢想，而是我們所有 xx 人共同的夢想，并以這個(gè)夢想為榮。今年 7 月 ，馬上又將會有近 20 名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)?，沒有任何一個(gè)愿景
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1