工作總結會領導講話稿精選(參考版)
2025-08-25 16:58本頁面
【正文】 通過以上措施，確保實現(xiàn)項目按期達產達效的最終目標。四是把好焦爐本體的砌筑質量關，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規(guī)范進行砌筑 。二是抓好各個區(qū)域的土建施工，在確保施工質量的基礎上盡可能加快施工進度 。四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。二 是繼續(xù)加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦爐集氣管壓力自調系統(tǒng) 。 (四 )加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產操作環(huán)境 下半年，我們要繼續(xù)加強對員工的安全責任意識教育，加大現(xiàn)場安全生產管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產工作環(huán)境。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審核制 度，進一步降低四項費用。要加強與生產質量管理中心的溝通和協(xié)調工作，在確保焦炭質量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標。 (三 )深入開展對標和作業(yè)成本管理，確保各項指標持續(xù)改善 科學、系統(tǒng)地開展對標挖潛和作業(yè)成本管理，通過指 標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續(xù)改善，力爭接近或達到同行業(yè)先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。嚴格生產計劃值管理和考核，強調工序服從，加大日常調度管理與考核力度，對不服從調度管理的行為從嚴考核。 (二 )扎實推進標準化作業(yè)和計劃值管理，進一步理順和優(yōu)化生產組織 要扎實推進標準化作業(yè)，進一步做好三級自查自糾，全面落實現(xiàn)場標準化作業(yè)各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。抓好焦爐與干熄焦系統(tǒng)的生產過程控制和協(xié)調配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在 93%以上，保持焦炭質量的穩(wěn)定，為煉鐵生產創(chuàng)造良好條件。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格 “ 平鋪直取 ” 作業(yè)制度，努力提高配煤準確率。 下半年 ，我們要抓好以下幾個方面的重點工作： (一 )穩(wěn)定和提高產品質量，為下道工序生產創(chuàng)造良好條件 下半年，要繼續(xù)堅持質量優(yōu)先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特別是狠抓焦炭質量的穩(wěn)定和煤氣質量的提高。加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭項目按期實現(xiàn)達產達效。大力實施對標和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現(xiàn)全方位的降本增效 。如何去協(xié)調解決好這些問 題，直接關系到項目投產時能否順利開啟，能否實現(xiàn)快速達產達效，因此都需要我們給予高度的關注。由于受設計進度和天氣等原因影響，目前 3 焦爐大修及化產系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在 8 月底投產，焦爐 10 月 31日要裝煤投產，使得工期壓力非常大，各個節(jié)點的工作任務更加繁重。這其中有考核 指標設置不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質量，提升我廠的外部形象。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監(jiān)控與生產 過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在 1380kg/t以內。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱巨性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的情況下， 1～5 月份我們也只完成成本降低額 116 萬元。 三是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。 二是如何加強標準化操作。煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠 。在看到這些成績的同時， 我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足： 一是如何確保焦炭質量的穩(wěn)定。 就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，扎實推進標準化作業(yè)，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產的均衡、穩(wěn)順。原燃材料的庫存也相對充盈，為生產組織提供了良好條件 。盡管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。針對當前市場形勢，公司經過分析研究，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。 一、對此次務虛會的感受 二、我們當前面臨的形勢 目前，鋼材市
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