人力資源管理個(gè)人工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-02 16:00本頁(yè)面
【正文】 九、提煉企業(yè)文化 形成公司文化手冊(cè)。 六、下屬培養(yǎng) 通過(guò)培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。 ，周末愉快 。 五、營(yíng)造氛圍 1. 歡迎新同事加盟 。所有溝通 均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。 。 三、薪酬體系 按照 “ 崗位 +技能 +績(jī)效 ” 的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系， 2024 年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。 由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。 二、培訓(xùn)交流 人力資源部倡導(dǎo) 2024 年作為公司的 “ 績(jī)效考核年 ” ，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。 2024 年人力資源管理工作計(jì)劃 一、績(jī)效管理 “ 沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理 !” 貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖， 2024 年作為公司的 “ 績(jī)效考核年 ” ，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。 關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避免用工風(fēng)險(xiǎn) 加大與勞動(dòng)各部門(mén)的溝通，關(guān)注研究勞動(dòng)部門(mén)的相關(guān)政策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛。 3)、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核 。 繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作： 1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評(píng)估，及時(shí)反饋 。 2 )、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過(guò)宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在校園的宣傳力度，擴(kuò)大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向，為公司積極的輸送人才 。 繼續(xù)做好招聘工作： 嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。 繼續(xù)健全人員的基 本信息： 借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。 2024 年人力資源管理工作計(jì)劃 近
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