【正文】 四、結(jié)束語 作為采購，不僅僅要踏踏實 實的工作，我們的頭腦一樣要保持時刻的情形，并且要更快，更加的準確，這樣才能在采購中發(fā)揮自己的作用，才能走在公司之前發(fā)揮自己的能力！在今后的工作中，我們采購部上下一心，一定能更好的為公司購買下物美價廉的材料，為公司貢獻出我們的力量！ 。要針對所有采購人員進行定期的培訓和學習，提升個人的采購能力，也要激發(fā)員工的積極性，提升工作熱情。 其次，我們的 進步就是基礎的進步，為了能更好的為公司采集到物美價廉的材料或產(chǎn)品，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系，對部門所需的材料，采購人員要深入的學習和了解，在采購工作中不可以出現(xiàn)差錯或者是紕漏。對于未公司各部門運轉(zhuǎn)提供和材料的采購部來說，我們的工作好壞，直接影響著公司各部門的運轉(zhuǎn)。并且按照規(guī)定的排列整理好。 在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進行詳細的整理歸納，并做好登記后接入到這一年的工作當中。于此同時，在上一年的工作后，公司的各個材料卻有一部分的殘余。盡管我們都為此付出了很多的努力，但是最后，我們?nèi)〉玫某煽儏s讓我們感到自豪！ 可是，如今這不過是過去的一串數(shù)字而已，我們能做的，只是將它作為我們突破的目標。 采購部門個人工作計劃精選篇 7 上一年的耀眼成績在 轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)成為歷史，看著過去的成績，我們確是感到非常的自豪。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。 不積跬步，無以致千里。已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這 些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。 1創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關系，減少不必要的麻煩。 1分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。 增加各部門、各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。 加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。 可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。 做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務。 明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每名員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析。 綜合部 1根據(jù)黨建計劃，組織開展好本單位各項活動；加強與校安辦的對接，做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作；結(jié)合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。 造價部 1做好新進項目工程量清單、預算及招標文件的審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性。 業(yè)務部 完成 20__年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作；做好 20__年度政府采購、產(chǎn)權交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作。 政策法規(guī)科 醞釀建立工程建設項目招標質(zhì)量評價體系；完成三周年宣傳專欄布展工作；擬定四月份學習計劃。 適應南部開評標區(qū)建設需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設，著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。 督查科 以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標項目的專家抽取、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作；對全縣重點民生項目開展一次標后巡查。 辦公室 做好招標師考試的組織安排工作；上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作；做好中心財務移交縣會計核算中心，實現(xiàn) “ 收支兩條線 ” 管理有關工作。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，降 低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 進一步提高采購審批效率。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。制定各部門采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。 針對這些問題，新的一年 我們將從以下幾方面解決： 抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務。有的部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費。預計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。 四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度