【正文】 ，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到貨比三家，保證購買的材料質(zhì) 優(yōu)價(jià)廉，減少工程成本，提高采購效益，提高企業(yè)利潤。要求各長期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 3— 5 個(gè)百分點(diǎn)。 二是加強(qiáng)成本控制，提高采購效益。實(shí)施公。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。 二、工作措施 一是完善制度，做到透明采購。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。 具體工作目標(biāo)： 加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍。 三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟(jì) 危機(jī)沖擊帶來的成本搖動(dòng)，對公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時(shí)刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任。充分利用 __、 __二處倉儲(chǔ)物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時(shí)候，使倉儲(chǔ)成為公司的蓄水池，市場啟動(dòng)時(shí)為公司創(chuàng)造可觀的利潤。對每個(gè)市場做相對的資源采購 ,以 利于本地市場的需求。 二、工作計(jì)劃 __年是國家 __規(guī)劃的第一年，按中國的發(fā)展模式，明年國家在建設(shè)上會(huì)有一定的啟動(dòng)。 三是加強(qiáng)采購管理，降低采購成本。通過幾個(gè)分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出， __、 __市場緊 靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上 __大開發(fā)，也將帶來巨大的需求； __市場作為連接 __的重要樞紐，隨著 __建設(shè)的深入和擴(kuò)展，國家對西部基本建設(shè)的投入不斷加大，將來一定會(huì)發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴(kuò)大倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，為將來進(jìn)一步拓展 __業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備； __場緊靠 __地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機(jī)水平高，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應(yīng)該加強(qiáng)下游用戶的走訪，了解用戶的個(gè)性化需求，針對用戶的需求指導(dǎo)采購，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個(gè)性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系。 采購部門個(gè)人工作計(jì)劃精選篇 3 一、個(gè)人定位 通過深入調(diào)研，針對 __五個(gè)市場，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定位： 一是加強(qiáng)公司管理，提升精細(xì)化管理水平?？傊?， 20__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。 以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。 繼續(xù)與公司各部門及供應(yīng)商進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)工作。 采購供應(yīng)商資源不足、范圍不廣 目前，供應(yīng)商目錄中的資源僅限于老供應(yīng)商，考慮到公司未來的發(fā)展，采購部應(yīng)逐步增加和完善供應(yīng)商目錄，做到及時(shí)與工程、銷售等部門取得聯(lián)系，聽取部門的意見，收集最新最全的相關(guān)資料和信息，盡量避免等需要采購再去找資源的現(xiàn)象。在改進(jìn)工作效率的同時(shí)，還要積極做好供應(yīng)商的解釋工作。 小額采購報(bào)銷工作 按照財(cái)務(wù)部制度要求，報(bào)銷單據(jù)必須附發(fā)票，實(shí)在無發(fā)票的可用餐票代替。 二、工作問題及分析 人員不夠穩(wěn)定 采購人員不穩(wěn)定是本部門最大的困擾，建立一支一定數(shù)量 人員和相對穩(wěn)定的采購團(tuán)隊(duì)，對于采購部是至關(guān)重要的。 全年完成采購金額為 萬元，除完成各級部門日常性采購計(jì)劃外，其中完成濱江一號開盤項(xiàng)目的采購金額約 745 萬元，占全年采購金額的 67%。采購部現(xiàn)有 5 人，其中 3 人都是下半年才新進(jìn)部門的，對新進(jìn)采購部的人員及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德，辦事紀(jì)律，法制觀念的教育，使他們快速溶入采購團(tuán)隊(duì)中來，確保地產(chǎn)公司的采購需求。年初制定了供應(yīng)商資料、合同明細(xì)及零星采購物品清單的錄入制度，通過資料的歸檔，既提高采購部內(nèi)部工作臺(tái)帳的透明度，又實(shí)現(xiàn)了采購清單的可追溯性，提高了工作效率。今年我?guī)ьI(lǐng)采購部主要完成 “ 濱江一號 ” 開盤采購任務(wù)和完善本部門資料建檔工作。在執(zhí)行公司管理制度上，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持 “ 同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本 ” 的原則。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！ 采購部門個(gè)人工作計(jì)劃精選篇 2 20__年，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，我圓滿地完成了公司交辦的采購工作。 以上是采購部門 20__年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)。 八、采購信息反饋 采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。 七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)