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總經(jīng)理秘書工作個人年終總結(jié)模板(參考版)

2024-09-02 14:35本頁面
  

【正文】 。 xx 年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓(xùn)并學(xué)的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。在我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè),通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,強化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題。 五、存在問題和不足 (1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。 四、做好職工的思想工作,增強干部職工的凝聚力 xx 年 我們及時傳達公司的會議精神和下達文 件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無 重大安全責(zé)任事故。 (4)安全、文明生產(chǎn) 車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進行安全教育。通過認證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。 (2)質(zhì)量管理工作 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。 三、車間內(nèi)部管理 作為銷售工作的堅強后盾,車間內(nèi)部從各個角度,強化了內(nèi)部管理 : (1)規(guī)范生產(chǎn)管理 車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,實 行 “ 定崗 ”“ 定員 ”“ 定編 ” ,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準(zhǔn)備 :一是對車間各班組、各工序進行了摸底,測算。 (二 )外埠市場 興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。 (2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達到互利互惠。 (一 )內(nèi)埠市場 在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務(wù),客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。 二、加大銷售力度,力求擴大市場。 :全年實現(xiàn)利潤 18xxxx 元,比計劃完成的 14xxxx 元增加了 3xxxx 元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤 4xxxx 元?,F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。 經(jīng)過了這段時間, 雖然工作上能很快進入角色,但是自感到自己還有一些不足,需要提高和進步的地方還很多、離組織上的要求還有距離,
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