工程的個人述職報告范文5篇(參考版)
2024-09-02 14:28本頁面
【正文】 以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。 (2)面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。 自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努 力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。 注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。各種設備物資標識齊全，堆放有序 及時總結，及時調整 項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。主體施工階段達到六天一層的速度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行 “ 自檢、互檢、交接檢 ” 的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制 通過 工程兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓 好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。 工程的個人述職報告范文 5 年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。工程進度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊。 二、明年工作計劃 (一 )部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。 (十三 )加強對各項目監(jiān)理的管理 在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。包括：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》 、《 PROJECT 軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。 (十一 )開展培訓工作 今年我部門為了提高員工的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術交流。 (十 )在集團推廣新技術、新材料、新工藝 根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部 門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業(yè)十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份 5層封頂節(jié)點的要求。2— 6 樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到 5 層預售節(jié)點的 39。 (九 )工程進度管理 各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。 (八 )工程安全管理 年集團各項目公司安全生產形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質量安全事故。有喜有憂。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。 (六 )外部管
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