工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文3篇(參考版)
2024-09-02 14:23本頁(yè)面
【正文】 在這新的一年里我將以 (親情、開心、奮斗、互助 )在一起，幸福一觸即達(dá)的企業(yè)文化為核心，迎接 xxxx 年 ! 看了工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文還看了： 。 以上是我的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告。我們的成功離不開團(tuán)隊(duì)的力量。更重要的一點(diǎn)是我們要與團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng)，成功 20%是靠自己， 80%是靠別人。我們都應(yīng)該擁有勇于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新自我的人生價(jià)值觀。 同樣，公司給我們每一個(gè)人都有自己的平臺(tái)和價(jià)值觀。每天工作結(jié)束后我都會(huì)在便條紙上寫下第二天待完成的工作，這樣做的好處：第二天工作的時(shí)候就不會(huì)遺漏需要處理的事情，而且每做完一件事在做上記號(hào)，這樣也利于我們。除此之外很重要的就是讓我知道了如何安排時(shí)間及溝通的能力。各項(xiàng)工作公司各類會(huì)議的通知，會(huì)議決定的督辦、反饋等。 第三、第四、組織起草本部門的工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、決議和規(guī)章制度。并從過去偏重辦文辦事，轉(zhuǎn)變到既辦文辦事，又出謀劃策。另外，還能發(fā)揮他們了解全面情況，掌握多方面信息的優(yōu)勢(shì)，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，提供合理的建議。綜合管理工作是辦公室的主體工作，領(lǐng)導(dǎo)要做到?jīng)Q策科學(xué)化，離不開各個(gè)管理人員的協(xié)助。工作中，我采用了看、問、學(xué)等方式，對(duì)公司管理工作的開展有了進(jìn)一步了解。在這里我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)上的技能，更多的是我學(xué)到了很多為人處世的道理，與同事、領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)作當(dāng)中，深感自已日益成熟與進(jìn)步。 工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文篇三： 上年初，我在 ***有限公司進(jìn)行了社會(huì)實(shí)踐。所以，人力資源管理，無論從招聘，培訓(xùn)，到使用，再到分配是一個(gè)重要且系統(tǒng)的過程，稍有差錯(cuò)，給企業(yè)帶來的損失可能就不可估量了。不好的人力資源管理也會(huì)讓企業(yè)陷入困境。但這是企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，人力資源管理是一門藝術(shù)。 (五 )對(duì)員工人性化管理，給予員工更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，是建立企業(yè)和諧、留住企業(yè)人才的有力保障。 (三 )一套合理的員工守則，能讓大家都了解公司的規(guī)章制度。 綜上所述， XX 制藥有限公司良好的人力資源管理給我們得出了以下幾點(diǎn)啟示： (一 )一個(gè)合理的招聘錄用制度，是企業(yè)引進(jìn) 合適人才、吸引人才的基礎(chǔ)。 XX 制藥有限公司工作環(huán)境、人文環(huán)境和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)三者都健康發(fā)展交口稱贊，在業(yè)界也獲得了良好口碑。人才也是一樣的道理，你要招到一個(gè)人才不容易，要留住一個(gè)人才更是難事。吸引人才要從外部招聘的宣傳入手。大家有勁一塊使，有困難都來幫，企業(yè)管理人員也經(jīng)常關(guān)心每位員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，解決員工的后顧之憂，使員工在一個(gè)在一個(gè)良好的氛圍內(nèi)工作，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，提高了員工的工作效率，每個(gè)員工的能力都得到了充分的發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)這幾年得到突飛猛進(jìn)發(fā)展。但有句話是這么說，團(tuán)結(jié)才是力量，人心齊，泰山移。雖然管理的最終還是要服務(wù)于對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 員工之間的關(guān)系管理的，是判斷一個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)與否的重要因素。薪酬管理，體現(xiàn)了多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶。也不會(huì)有人想工資被扣。而在影響績(jī)效的四個(gè)因素之中，只有激勵(lì)效應(yīng)是最具有主動(dòng)性、能動(dòng)性的因素，人的主動(dòng)性積極性提高 了，組織和員工會(huì)盡力爭(zhēng)取以提高技能水平以及組織績(jī)效?？?jī)效方面， XX 制藥有限公司采取的是有獎(jiǎng)有懲，公平公正。這些新的思想和觀念可以使企業(yè)數(shù)量最多的基層員工這個(gè)大環(huán)境充滿活力與生機(jī)，在外部招聘找到的人才，可以節(jié)省大筆的培訓(xùn)費(fèi)用 。從外部招聘找到的人員比內(nèi)部多的多，無論從技術(shù)、能力和數(shù)量方面講都有很大的選擇空間。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工關(guān)系管理，員工安全健康管理等。對(duì)此，我們從人力資源管理的幾個(gè)方面來分析： 人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配 置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1