20xx大學生創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2024-09-02 13:10本頁面
【正文】 他們應該問的問題包括：你能作出什么貢獻 ?我們怎樣來改進你的工作同時也有助于改進我的工作 ?有什么障礙 ?是什么阻礙你取得更高水平的業(yè)績 ?我們能作什么變革 ?我能怎樣幫助你 ?這樣做，可以使許許多多阻礙業(yè)績的問題得到解決，而且可以從下屬人員的經(jīng)驗和知識中，吸收到許多建設性的意見。 在有關的總目標、策略和計劃工作前提傳達給下屬主管人員后，上級領導人就可以著手同他們一起工作來設置他們的目標了。 在達到目標的過程中，所期望的成果和責任之間的關系往往被忽視，這一點應注意。以目標進行管理和考評的過程如下： 設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內(nèi)，他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標是什么。目標管理是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準，有效地實現(xiàn)組織目標和個人目標。 在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。 內(nèi)容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。 (2)為制定其他目標和計劃提供一個網(wǎng)絡。 ，又應具有挑戰(zhàn)性。 如 在下一個計劃年度把市場占有率提高 5%，這一目標是可衡量的，它使管理人員在年度中能衡量進展情況，并把實績和預期目標相對照 。 高層的目標越具體，則組織基層制定目標的 39。 (三 )制定目標應注意的問題 一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。 (7)職工積極性發(fā)揮方面目標 。 (5)利潤方面目標 。 (3)提高生產(chǎn)力方面目標 。一般來說，管理成功的企業(yè)應包括下列目標： (1)市場方面目標 。 (二 )目標內(nèi)容 一個企業(yè)往往有許多目標。分階段目標則是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結(jié)構(gòu)內(nèi)所要達到的更為詳細、更加具體的目標。接下來，戰(zhàn)略計劃、分段目標和行動計 劃又由總目標引出。 金字塔 的頂尖是一個企業(yè)的任務，也就是企業(yè)的總目標。 以上就是我的個人對大學生創(chuàng)業(yè)計劃的觀點。滿足不同消費者的需求?？筛鶕?jù)不同的組合，推出 “ 畢業(yè)晚宴 ”“ 生日宴會 ”“ 難忘友情 ”“ 謝師宴 ” 等主題。 店內(nèi)海報：可在店內(nèi)貼上海報、招貼畫等，介紹飾品的使用及文化內(nèi)涵等。讓他們更多的了解本店 ! 十二、營銷推廣策略 組織人員在不同時間去學校發(fā)廣告單。 利用本身作為大學生的優(yōu)勢。方便以后購買 獲得優(yōu)惠。這樣就可以滿足不同消費能力的顧客。 十一、定價策略和經(jīng)營策略 菜品將分為上中下三種不同的檔次。資金的籌措方式是個人或者學校的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。 代理業(yè)務獲得的收入，可以拉贊助，在廣告宣傳單上印發(fā)其他行業(yè)廣告，在學校合適場地發(fā)放。 八、產(chǎn)品和服務 緊跟潮流，適時推出新產(chǎn)品。憑借優(yōu)良的品質(zhì)和滿意的服務，贏得顧客的認可，努力實現(xiàn)本店與顧客雙贏的局面。 堅持誠信為本，顧客權(quán)益至上的理念。具有很強的操作性和實用性。如果顧客有時間感興趣，本店還可以提供相應的餐具及蔬菜，讓顧客自己選擇做與不做。 四、店名 本店里菜品種類繁多，品種齊全。 本店主體顧客是學生，畢竟年輕人都比較喜歡環(huán)境優(yōu)雅、有創(chuàng)意的地方。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。飲食安全成為一個熱門話題 ?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。 隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小 。餐飲店的成本不 多，對于我們大學生具有一定的可行性和可操作性。到很遠的地方買我們本身就是大學生，置身于這個環(huán)境更有優(yōu)勢。年輕人對飲食永遠不會滿足，不僅是只為吃而吃，其非常需要環(huán)境優(yōu)雅、衛(wèi)生條件達標、有底蘊的綠色餐館，以彰顯自己的個性。但是有自己的品牌商標，價值理念。其主要業(yè)務是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外賣、生日聚餐等，目標市場是在校大學生。 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 4 一、創(chuàng)業(yè)概念： 餐飲店 民以食為天，足見食之重要。在此基礎上，時時保持創(chuàng)新改革的思想來靈活運轉(zhuǎn)它。組織者以嚴謹?shù)膽B(tài)度來做好各項管理工作。 threaten：因為大學生成本少、形式新 穎，所以模仿者將緊隨著產(chǎn)生，這以后反倒成為一種強大的競爭力量，所以嚴謹?shù)墓ぷ鞴芾戆才藕筒粩嗟貏?chuàng)新改革是很重要的。 wealth:因為他是一種服務性的項目，所以不太穩(wěn)定。這時， “ 大學生廚房 ” 可能會明顯的變冷清，這是，在一定的信譽度和關注度的情況下，而且又靠近學校，我們可以雇傭一個兼職廚師。 “ 大學生廚房 ” 結(jié)構(gòu)簡單。它比餐館更衛(wèi)生、更實惠 ，讓人放心，它比任何地方都自由。所以大學生投資利潤的前景是客觀的 六、大學生廚房的 swto 分析 strength:① 目前還沒有出現(xiàn)像大學生廚房一樣結(jié)構(gòu)單一、獨特的店，所以同行業(yè)競爭較少。估計有半年的時間收回成本，半年時間來盈利。 ⑵ 近期戰(zhàn)略目標：在名聲、信譽、關注度都建立很好的基礎上可發(fā)展更多城市，更多高校的 “ 大學生廚房 ” ，也可橫向發(fā)展，讓 “ 大學生廚房 ” 成為一個品牌，開展其他服務大學生的行業(yè)。認真組織好內(nèi) 部結(jié)構(gòu)，為學生提供一個方便、舒適、自由、實惠、干凈的飲食、娛樂的空間，用自由和潔凈來贏得大學生們烹飪就餐的舒適，讓他們感覺來了就再來，再來，就想天天來。也重視 “ 大學生廚房 ”在學生中的關注度，信譽度來橫向發(fā)展其他服務，做到大學生廚房的橫向連鎖。大學生們都有一種想體驗社會實際，體驗自己動手的快樂，也想體驗新鮮的積極分子。 市場前景 現(xiàn)在看來，還 沒有同我們 “ 大學生廚房 ” 這樣的規(guī)模來出租廚房給大學生一樣結(jié)構(gòu)、形式的店，即使有、也只可能是將大學生自己做飯菜當成是一種娛樂的形式。賣飲料、啤酒、干菜等易存儲的菜類干貨。每一年都將有新生的到來，來嘗鮮的同學也將連續(xù)不斷。一起動手的快樂，這里真的就是大學生們自己的廚房。 在大學生廚房這樣輕松自由的環(huán)境里，在一個像家里一樣可以出入的廚房。 d. 有外地來的同學，讓他 /她炒炒家鄉(xiāng)菜，嘗嘗鮮。
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