【正文】 具體從 “ 四確保 ” 入手，保障醫(yī)療安全?，F(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱，甚 至讓醫(yī)院的聲譽(yù)一落千丈。 二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點(diǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)管理 從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn)。__年完成業(yè)務(wù)收入 639 萬元，手術(shù)臺(tái)次 402 臺(tái)。__年完成業(yè)務(wù)收入 480 萬元，手術(shù)臺(tái)次 337 臺(tái) 。 改善硬環(huán)境、提升 “ 軟實(shí)力 ” 兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個(gè)新臺(tái)階： 20__年完成業(yè)務(wù)收入 368萬元，手術(shù)臺(tái)次 264 臺(tái) 。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。我們分析，等新住院大樓投入運(yùn)行后，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高 __個(gè)百分點(diǎn)。如今，患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面得到根本性扭轉(zhuǎn)。 5 年來，先后投入 50 萬元配置了兩臺(tái)救護(hù)車、添置了價(jià)值 30萬元的全自動(dòng)生化分析儀和 20萬元的 b 超檢測(cè)儀。按新農(nóng)合規(guī)定，醫(yī)院級(jí)別越高，報(bào)銷比例越低。 __年初，宜都市開始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。5 年來，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵，結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)情，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效。對(duì)患者來說，上宜昌、下宜都交通非常方便。先后被宜都市衛(wèi)生局評(píng)為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位， __年一舉成為我市首家 “ 一 級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院 ” 。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下， 5 年來，我?guī)ьI(lǐng)全院?jiǎn)T工，始終以 “ 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)優(yōu)服務(wù)，外拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng) ” 為理念，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實(shí)現(xiàn) “ 五級(jí)跳 ” ，業(yè)務(wù)收入從 20__年的 368 萬元上升到 __年的 639 萬元，絕對(duì)增幅率達(dá)到 64%。 20__年，組 織上任命我為院長(zhǎng)。 2023 醫(yī)院院長(zhǎng)年終述職報(bào)告篇 5 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排部署，在這里，我將本人自 20__年擔(dān)任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長(zhǎng) “ 一崗雙職 ” 、希望向大家做一個(gè)報(bào)告。事實(shí)證明，不開會(huì)不溝通，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以每周組織召開醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會(huì)，時(shí)間定為每 周周五下午 6 點(diǎn)，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 得到進(jìn)一步提升。 二、努力提高醫(yī)療水平，服務(wù)大眾、造福社會(huì) 要在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。把造福社會(huì)作為醫(yī)院的最高宗旨。 在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面還是從自身做起，加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)正直、廉潔奉公的品格；兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度；嚴(yán)于律己，自知之明的姿態(tài)；勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)，多謀善斷的作風(fēng)；容人之過，諒人之短的精神；虛懷若谷，從善如流的素質(zhì)。要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，進(jìn)行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，在診療活動(dòng)中遵循 “ 合理檢查、合理用藥、合 理治療 ” 原則，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低、效果好的 “ 樸素治療 ” ，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上，對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥分級(jí)管理制度，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物。 努力降低醫(yī)療費(fèi)用，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一年來我們規(guī)范藥械的進(jìn)貨渠道，降低了藥品價(jià)格，平均降價(jià)幅度達(dá)到 15%，對(duì)普通手術(shù)醫(yī)療費(fèi)用實(shí)行最高控費(fèi)。在臨床護(hù)理式工作中貫穿 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。一年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故。努力提高醫(yī)療技術(shù)、提高服務(wù)質(zhì)量， 增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)。認(rèn)真組織、檢查醫(yī)療護(hù)理工作，定期深入門診、病房，并采取積極有效措施，保證不斷地提高醫(yī)療質(zhì)量；組織、檢查臨床教學(xué)、培養(yǎng)干部和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；檢查全院醫(yī)學(xué)科學(xué)研究工作計(jì)劃的擬訂和貫徹執(zhí)行情況，采取措施，促進(jìn)研究工作的開展；教育職工樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和良好的醫(yī)德，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)和工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度。 我們始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人 ，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐月有提升，全年完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo) %，排名集團(tuán)第三。大家無論是在那個(gè)崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫(yī)院對(duì)大家的辛苦努力表示由衷的感謝！ 一、特色經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、創(chuàng)造高效利潤(rùn) 我四月就職 以來，我以對(duì)醫(yī)務(wù)工作的滿腔熱情，以對(duì)瑤醫(yī)瑤藥的濃厚感情，不斷的開發(fā)、弘揚(yáng)瑤醫(yī)院厚重的歷史文化底蘊(yùn)及人文精神，全身心投入到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中。在過去的一年里， 醫(yī)院在集團(tuán)老總的英明的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院全體同仁的共同努力下，圓滿的完成了集團(tuán)交給的全年的任務(wù)。 2023 醫(yī)院院長(zhǎng)年終述職報(bào)告篇 4 碩果累累辭舊歲，精神抖擻戰(zhàn)新春。一年來，與護(hù)理人員談心 50 余人次，在護(hù)士面前，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，更是教練和朋友。 管理不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的過程，最重要的是服務(wù)好自己的下屬，因?yàn)樗齻円彩俏覀兊目蛻?，尊重、重視她們，并與她們做心與心的溝通。 10 月份， “ 護(hù)理安全 100 天 ” 的活動(dòng)已正式啟動(dòng)。今年的護(hù)士節(jié)，一場(chǎng) “ 魅力天使時(shí)裝表演秀 ” 讓全院護(hù)士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會(huì)各界人士的好評(píng)。 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)精彩紛呈 為了提升護(hù)士的綜合素質(zhì)，今年，護(hù)理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競(jìng)賽活動(dòng)，以活動(dòng)激活了護(hù)理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以競(jìng)賽促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的交流，成效顯著。夏天主動(dòng)為病人點(diǎn)蚊香，天冷的時(shí)候主動(dòng)為病人置熱水袋，護(hù)理操作完成之后，對(duì)病人說一聲 “ 謝謝合作 ” ，有的科室還免費(fèi)為急診病人準(zhǔn)備了毛巾、臉盆、拖鞋、衣服等等。 ” 但在舒適護(hù)理中，我們將以前的接聽語(yǔ)言改為： “ 您好，我馬上就來。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是 “ 服務(wù)好 “ 的理由，高品質(zhì)的服務(wù)更需