【正文】 五是持續(xù)改善職工待遇：在醫(yī)院三大效益穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保證職工待遇實現(xiàn)同步增長。新建血透中心、消化內(nèi)科等科室。三是繼續(xù)改善病人就醫(yī)環(huán)境，加快第二住院部的建設(shè)。重點工作：一是積極爭創(chuàng)“三乙”。今年我院投資600余萬元新建了康復(fù)醫(yī)學(xué)科、感染性疾病科、重癥醫(yī)學(xué)科(ICU)，為群眾提供了更好的醫(yī)療服務(wù)，同時為三乙創(chuàng)建做好了準備。合作以來，效果顯著。四是攀大聯(lián)強借外力。康復(fù)醫(yī)學(xué)科的小針刀療法治大病。麻醉科成功開展了中心靜脈穿刺置管術(shù)。今年共派出12名人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。我院組織人員到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。加大了人才招聘力度，20年我院共招聘臨床住院醫(yī)師21名，影像醫(yī)師5名，檢驗醫(yī)師10名、康復(fù)師10名，護士50名，計算機人員6名，接收新分配研究生8名。完成了三噸鑄鐵燃氣鍋爐比價采購工作，保證了今年的正常供暖。對病房樓、急診樓內(nèi)廁所進行了全面改造，徹底解決了臟、亂、差的局面。二是完善設(shè)施強服務(wù)。購入了全自動血細胞分析儀、全自動血流變儀、超敏C反應(yīng)蛋白分析儀等。20年購進了德國麥科聽性腦干反應(yīng)測試儀。年終福利折合現(xiàn)金2000元等。20年：足額兌現(xiàn)上漲工資，共為100名非正式人員實行人事代理并享受待遇。解決了養(yǎng)老。20年： 發(fā)放住房補貼。對沒有聘任的職工實行內(nèi)聘。20年： 改革績效工資方案，加大獎金額度。一體化收入800萬元， %)。住院31538人次，%。在以后的工作中，我一定克服困難，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全院職工團結(jié)一致，奮力拼搏，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足，比如自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入，有待進一步加強。盡管在過去的一年里，我的工作取得了一定的39。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”，成為全省兩家，唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院。接收進修實習(xí)進人員144名。120急救站院外出診 1417 次。手術(shù)1552例。 一年來，通過全體職工的精誠協(xié)作， 萬人， %。2014年，我院在托管工作上持續(xù)推進，從管理、技術(shù)、設(shè)備、醫(yī)療、學(xué)科建設(shè)等方面給予了大力支持，選派業(yè)務(wù)骨干進行業(yè)務(wù)傳幫帶、無償援助先進醫(yī)療設(shè)備、提供學(xué)科發(fā)展基金等。藥品降價率達15%，切實讓利于廣大患者。近年來，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效，滿意度始終保持在98%以上，達到了患者滿意、醫(yī)院滿意、政府滿意、社會滿意。在服務(wù)質(zhì)量上實施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。實行院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制，明確責(zé)任，連帶獎懲。加強學(xué)科建設(shè)上今年新設(shè)了新生兒科、腎內(nèi)科，成立了血液透析科，使專科特色更加突出，病員量持續(xù)增加。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升。根據(jù)實際發(fā)展需求，高標準、高起點進行設(shè)備引進和更新。四、 履行醫(yī)院管理職責(zé)情況隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用、規(guī)范高效、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。嚴格按照規(guī)定配置辦公用房。帶頭抓好廉潔自律，不以權(quán)謀私。緊緊圍繞工作崗位認真查找風(fēng)險、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險，查找廉政風(fēng)險點38個，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。時刻銘記醫(yī)院院長的職責(zé)，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。堅持深入實際、深入科室，關(guān)心職工生活，堅持院長行政查房，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結(jié)，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。在實際工作和生活中，把自身的修養(yǎng)，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí)，從嚴要求自己，正確行使自己的職權(quán)。簡要匯報如下，不足之處，敬請批評指正。醫(yī)院院長年度述職報告4一年來，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和重點學(xué)科建設(shè)的新突破。1設(shè)備管理與設(shè)備的論證與采購工作。1防保工作。抓好下伸點規(guī)范建設(shè)與驗收工作。積極投入醫(yī)院管理年活動，把各項工作落到實處。加強對抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。進一步提高病歷處方質(zhì)量，每周檢查一次，檢查情況及時反饋，并提出整改意見。建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體制。到目前為止，應(yīng)該說其軟件資料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地深入臨床第一線進行調(diào)研，督促檢查，因為醫(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進行，才能把各項工作落到實處。進一步加強科學(xué)化規(guī)范化管理努力學(xué)習(xí)國內(nèi)及先進的管理理念與管理，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。二、存在問題與改進措施由于本人既是一個領(lǐng)導(dǎo)又是一個醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)和關(guān)系，在某種程度