行長(zhǎng)述職報(bào)告范文3篇(參考版)
2024-09-02 10:32本頁(yè)面
【正文】 我的述職完畢，謝謝大家。堅(jiān)持以黨建工作為抓手，發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，增強(qiáng)整體凝聚力，為實(shí)現(xiàn) xx 支行創(chuàng)建成區(qū)級(jí) 文明單位 作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平 。 堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，求得快速健康發(fā)展 。 深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對(duì)較少，對(duì)員工的思想狀況了解得還不夠深入。 二、工作中的不足及努力方向 回顧一年來(lái)的工作情況，盡管做到了盡心盡力盡職，但我感到有些方面的工作還沒(méi)有做好，仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在： 業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠，工作中感到力不從心 。通過(guò)舉辦員工新春聯(lián)歡晚會(huì)、 三。堅(jiān)持黨員學(xué)習(xí)教育制度、堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，在黨員中開展了學(xué)習(xí) 兩個(gè)條例 心得體會(huì)交流活動(dòng)、民主評(píng)議黨員活動(dòng)以及 創(chuàng)爭(zhēng)規(guī)劃 回頭看活動(dòng)，做好新黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，營(yíng)造積極向上、發(fā)揮黨員模范帶頭作用的氛圍。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。對(duì)全行兩個(gè) 十強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn) 的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了公開競(jìng)聘、考核，對(duì) 十強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn) 的員工實(shí)行雙向選擇，充分調(diào)動(dòng)了主任、員工的積極性。在實(shí)施分行《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及柜面員工考核分配辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合支行實(shí)際，制定了網(wǎng)點(diǎn)員工考核補(bǔ)充意見，保證了考核的合 理性、公正性、透明度。 堅(jiān)持以人為本，努力調(diào)動(dòng)干部員工積極性 一是不斷改革激勵(lì)機(jī)制。建立了員工行為檔案，對(duì)其服務(wù)獎(jiǎng)懲、規(guī)章制度檢查處罰、獎(jiǎng)勵(lì)及表彰等情況均記錄在冊(cè)。 三是加強(qiáng)工作的規(guī) 范化管理。積極開展 迎行慶、抓旺季 優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)以及 文明服務(wù)推進(jìn)月 活動(dòng)，提高全行員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平，改善服務(wù)軟環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，與各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書，切實(shí)做到 二線為一線，一線為客戶 的服務(wù)承諾。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作定 型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。三是切實(shí)做好案件防范工作，從源頭上防范操作風(fēng)險(xiǎn)。制定了支行《 20XX 年掃雷及案件防范工作方案》，進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制制度，組織開展了全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)上等級(jí)和基層網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)活動(dòng)，全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)總分達(dá)到 80 分以上，有個(gè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)達(dá)級(jí)。開展了 內(nèi)控文化教育月 以及 集中整治案件隱患月 活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻(xiàn)一策、簽訂 執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書 等活動(dòng)的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制 度教育，建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。一是開展形式多樣的內(nèi)控教育活動(dòng)。國(guó)際業(yè)務(wù)得到發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)結(jié)算量 Xx 萬(wàn)美元，外匯資金交易量 Xx 萬(wàn)美元。大力宣傳我行 匯款直通車 業(yè)務(wù)，加快 儲(chǔ)蓄異地通 等結(jié)算新 產(chǎn)品的推廣使用促進(jìn)個(gè)人匯款業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營(yíng)銷活動(dòng)契機(jī)，積極宣傳營(yíng)銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶的品牌產(chǎn)品。全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 Xx萬(wàn)元，比上年提高 Xxx，新增 Xx 萬(wàn)元。依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金 Xx 萬(wàn)元，代理發(fā)行國(guó)債 Xx 萬(wàn)元，代理保險(xiǎn) Xx 萬(wàn)元。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，制定了《 20XX 年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見》，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面。在大力發(fā)展個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)貸前調(diào)查，強(qiáng)化貸后 管理工作，加強(qiáng)了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查、優(yōu)質(zhì)客戶貸后回訪等工作。二是繼續(xù)加快個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，堅(jiān)持做到數(shù)量、效益、風(fēng)險(xiǎn)的三統(tǒng)一。一是在公司類信貸客戶 營(yíng)銷上，我行繼續(xù)堅(jiān)持好中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格把握上級(jí)行信貸投向政策，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，全年辦理打包貸款 Xx 萬(wàn)元，開辦低風(fēng)險(xiǎn)貸款業(yè)務(wù) Xx 萬(wàn)元。切實(shí)加
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