副行長述職報告范文(參考版)
2024-09-16 01:00本頁面
【正文】 看過 “ 副行長述職報告范文 ” 的人還看了： 。 2024 年，我行順利組織了對 2024 年度全行員工 (包括柜員合同工 )的考評工作以及新提拔的近 30名中層干部的考核工作、支行營業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理的招聘工作和對部分科室員工的選拔考核考查工作，并落實了對下崗員工的培訓(xùn)考核工作。達到了以收入分配促進支行業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。同時，根據(jù)營業(yè)部的相關(guān)精神，結(jié)合支行績效考核過程出現(xiàn)的問題，重新擬訂了支行綜合績效考核辦法。 其次，繼續(xù)推動薪酬體制改革，完善績效考核體系。在綜合柜員認證考試中，我行通過率達 100%。 今年，我行加大了對員工培訓(xùn)工作的力度。同時，積極與專業(yè)部門銜接，核定網(wǎng)點最低人員配置人數(shù)，調(diào)整一線員工網(wǎng)點組合，在遵守勞動法的基礎(chǔ)上盡量壓縮一線員工，并根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整。 2，大力縮減二線人員、靈活調(diào)整網(wǎng)點人員配備。 我們在全行范圍內(nèi)實行了競聘上崗制度，公開競聘營業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理及大堂經(jīng)理等崗位，使優(yōu)秀的員工走上了上述關(guān)鍵崗位，增強了我行的營銷能力，提高了服務(wù)水平。 第三，大刀闊斧，積極推進人事制度改革 為了更好地完成經(jīng)營任務(wù)，一年來，我們在用人制度和激勵機制方面倡導(dǎo)并進行了一系列的改革，充分調(diào)動了員工工作的積極性，有力地促進了各項業(yè)績指標的完成。加強了員工的動態(tài)行為監(jiān)管，對行為異常的員工及時解掌握其 8 小時以外的活動情況，對不適合在重要崗位工作的人員迅速作 出調(diào)整。認真實施了重要業(yè)務(wù)崗位輪換，切實做好干部的離任稽核 。我是專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，在工作中，我認真履職，要求各科室、各網(wǎng)點分別成立自查小組，分部門認真開展自查，落實專項治理責(zé)任人，將專項治理工作落到實處。 在具體工作中，首先，我們認真貫徹落實省分行和營業(yè)部 2024 年紀檢保衛(wèi)工作會議精神，逐級明確案防工作職責(zé)，建立起上下聯(lián)動、橫向到邊、縱向到底的群防群治防范體系。 第二，警鐘常鳴，做好安全保衛(wèi)工作 安全是效益的前提和保障，是銀行的重點工作。尤其是今年班子調(diào)整以來，我能夠根據(jù) **支行黨委的分工和自己肩負的責(zé)任，正確行使職權(quán)，嚴格履行工作職責(zé)，做到了積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，同時做到了努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，團結(jié)共事、擺正位置、當好參謀、 遵紀守法、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)、身先士卒，較好地發(fā)揮了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，圓滿完成了各項任務(wù)。一年來，我在總行和行長述職報告的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與其他班子成員團結(jié)一致，積極進取，認真履行副行長的職責(zé)，較好地完成了自己分管的綜合管理、人事及黨務(wù)等相關(guān)工作，為 **支行的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)述職報告 如下： 第一，真誠團結(jié)，堅決維護工作大局 身為支行副行長，我能從嚴要求自己，積極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)，自覺加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不爭名奪利，不計較個人得失，全力維護工作大局。增收節(jié)支，制定了支行《網(wǎng)點水、電、電話費用管理暫行辦法》，進一步開源節(jié)流，節(jié)約費用。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度、職能科室工作對照會議制度、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周制度。加大服務(wù)工作檢查力度，改進服務(wù)工作檢查方式，加大獎懲力度。制定了《 2024 年服務(wù)工作意見》，提出了全年的服務(wù)工作目標及工作措施。 二是抓好文明服務(wù)工作，著力營造 “ 大服務(wù) ” 格局。定期專題召開案件防范分析會，進一步落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，與各網(wǎng)點負責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀。繼續(xù)推進 “ 掃雷工程 ” 工作制度化、程序化、規(guī)范化運作。二是整章建制，切實提高內(nèi)控水平。通過開展 “ 以制度為中心 ” 的管理文化教育活動，增強員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。 堅持從嚴治行，努力強化內(nèi)部管理 全面加強內(nèi)控建設(shè)。加強 “ 銀保通 ” 、金融 家、靈通 ?e 時代等新的業(yè)務(wù)品牌的推廣。至年末，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個人網(wǎng)上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務(wù)計劃。 新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺，積極拓展代收代付業(yè)務(wù)，發(fā)動全行員工開展委托代扣營銷活動，利用 Xx 公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機，主動上門營銷我行銀證轉(zhuǎn)帳產(chǎn)品，實現(xiàn)新開戶 Xx 戶。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù)，促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系，
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