醫(yī)院護士工作計劃安排完整版2023(參考版)
2024-09-02 10:09本頁面
【正文】 總的來說，今年的工作依然不輕松，但我一定以更加嚴格、嚴謹?shù)男膽B(tài)，認真的對待好自己的每一份任務(wù)！ 。在取藥和換藥中，都要嚴格的確認藥品正確，多多檢查，決不能在藥物上犯下錯誤！ 四、做好競賽準備 今年 x 月左右，按照醫(yī)院規(guī)定會繼續(xù)舉行醫(yī)護人員的技能競賽，今年，我也決定要積極的參加這場競賽，及時不能獲得多么優(yōu)秀的名次，也一定能收獲許多的經(jīng)驗和技巧。此外，要加強自身的了解，更好的管理自己的任務(wù)，絕不能在工作中犯下錯誤和馬虎！ 此外，作為護士同時也要加強對安全方面的管理。在護理服務(wù)中要保持親切的態(tài)度和嚴謹?shù)呢熑胃?，在工作中以關(guān)心和愛心，更貼心的去照顧病人。在工作中不 僅要重視自己的職責，對于身邊一切病人和家屬都有傾心盡力的去做好服務(wù)，讓病人能好好的休息，家屬們也能安心。準時上班，認真完成自己的工作任務(wù)，絕不給工作帶來麻煩。能在工作中以病人為主體，人性化的做好自身的服務(wù)和工作，照顧好病人的身體健康。 第二，作為一名護士，我要時刻做好思想鞏固。 醫(yī)院護士工作計劃精選篇 7 一、加強自身的學(xué)習和各方面的改進 第一，要在自身的專業(yè)上加緊鉆研，通過向護士長等領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習來加強自身的理論知識，提高自身對工作的的了解和熟悉。 五、 ICU 護理崗位 風險性較大，技術(shù)知識含量高，且 ICU 病房無陪護，病人的所有護理工作都落在護理人員身上，為了確保護理安全，實行班組排班，選出優(yōu)秀的護士擔任組長，實行組長負責制，保證護士長不在的情況下，有負責，有督促，有檢查。 鼓勵科內(nèi)護士參加各種形式的成人再教育教育，爭取科內(nèi)全體護士均達到本科以上學(xué)歷，使護理人員的綜合素質(zhì)得到進一步提高。 四、加強繼續(xù)教育學(xué)習，利用各種機會和方式，不斷提高護理人員業(yè)務(wù)技能。 三、按照醫(yī)院 ICU 感染控制標準 做好科內(nèi)感染管理工作，嚴格執(zhí)行各項消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達 100%，防止各種醫(yī)療廢物外流。 嚴格執(zhí)行查對制度，在工作中具體落實到醫(yī)囑查對；注射、服藥、處置查對；輸血查對；飲食查對等幾方面。、醫(yī) 療器械消毒滅菌合格率 100%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為 0（難以避免性褥瘡除外）。 根據(jù)護理部下達工作任務(wù)及護士長手冊中的周工作安排，月工作重點，對護理工作進行督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護士的檢查結(jié)果，將小問題在護士軼事本上及時反饋，如果反復(fù)出現(xiàn)的問題則在每月的科室質(zhì)量反饋會上進行分析、討論，共同商討改進方法，并在信息本上記錄，不斷提高科內(nèi)護理質(zhì)量。對己發(fā)生的護理不良事件要認真做好調(diào)查、及時上報，組織討論，并提出處理意見及 醫(yī)院護士工作計劃精選篇 6 心中有夢想，行動才會有方向，在 20__年度下半年工作中，我將進一步明確自己的工作目標， 制定進一步工作計劃扎扎實實學(xué)習，實實在在工作，認認真真為患者服務(wù)，為醫(yī)院服務(wù)。 （ 3）加強護理不良事件管理。 （ 2）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。 （ 3）促進護士長間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。 （ 5）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。其他層 次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。 （ 2）加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，組織考核，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。 加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì) （ 1）按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的 “ 三基 ” 及專科技能訓(xùn)練與考核工作。要根據(jù)護士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤，向臨床一線護士、骨干護士傾斜。三是，建立激勵性的分配機制。二是，建立科學(xué)性的考核機制。這是確保護士隊伍穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。配合醫(yī)院相關(guān)部門，以護士崗位管理為切入點，推動護理管理的機制創(chuàng)新。在門（急）診、手術(shù)室等 非住院部門也體現(xiàn)護理服務(wù)的人性化、專業(yè)化和規(guī)范化，探索優(yōu)質(zhì)護理的實踐形式，突出崗位特色，在全院各部門營造優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的氛圍。 （ 1）深化護理模
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