4年終表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(參考版)
2024-08-27 16:23本頁面
【正文】 謝謝大家。我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息。我們所能做 的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對(duì)手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機(jī)，出劍吧。碰到對(duì)手，我們就要亮劍，不是讓對(duì)手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對(duì)于在座的全體員工，你們是不會(huì)同意的。我預(yù)計(jì)，到今年年底時(shí)，會(huì)有更多的兄弟工程機(jī)械公司把我們公司當(dāng)作對(duì)手的。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實(shí)力和潛力，這些我們要深深引以自豪。 去年，有的兄弟工程機(jī)械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對(duì)手了，處處 第 12 頁 共 12 頁 打壓我們 。就沒有完不成的銷售臺(tái)量和任務(wù)。所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。去年 12 月 9 日許總和我們幾位副總?cè)?x 股份公司開會(huì)，捧回了特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、融資租賃推廣優(yōu)秀獎(jiǎng)和常林股份有限公司戰(zhàn)略合作代理商三塊金牌。就向《孫子兵法》中說的那樣，上下同欲者勝。 我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團(tuán)隊(duì)，有一支保障有力的職能部門團(tuán)隊(duì)。我們所應(yīng)該做的就是，上下團(tuán)結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻(xiàn)。如果我們?yōu)槿ツ耆?得的成績而陶醉的話，我們就太渺小了 。我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。 但我們?cè)跒橥瓿扇绱溯x煌的業(yè)績歡呼雀躍的同 時(shí)，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺(tái)量和銷售額，與 x 等國內(nèi)知名品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售臺(tái)量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個(gè)別品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售額和臺(tái)量多，我們是沒有更多的理由高興的。我們公司走完了其他兄弟工程機(jī)械公司要花三到五年才能走完的路。 去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機(jī)是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù)臺(tái)量的 x%，是 2024 年xx 市場銷售臺(tái)量的 x%。在此，我發(fā)三點(diǎn)感慨，供大家借鑒。 四、講三點(diǎn)感想 經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公 司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。我18年的農(nóng)民 24年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會(huì)戴有色眼鏡看人的。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。家和萬事興。 六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度做好。借此機(jī)會(huì)，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋，供大家監(jiān)督： 服務(wù)： 為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨(dú)的工作。在今年工作中，我會(huì)從嚴(yán)要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時(shí)處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進(jìn)銷售。 四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會(huì)放車的。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險(xiǎn)上。有了我剛才上面所說的 x 個(gè)分公司和 4 位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。 二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺(tái)量上保三爭二。截止到今天，已經(jīng)銷售了 x 臺(tái)（裝載機(jī)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1