4旅游局領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作總結(jié)范文(參考版)
2024-08-27 15:58本頁面
【正文】 。 總之，我們旅游局一班人，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在部門的大力支持下，在同行們的相互配合下，以最少的人員、最小的投入、最短的時間，取得了一年干十年的量變，實現(xiàn)了名躍首位的質(zhì)變。這樣既突出 “ 月亮 ” ，又帶動 “ 群星 ” ，使賈汪的旅游集群化、集約化。 四是，在建設(shè)舉措上，以景點換景區(qū)。是發(fā)展游覽觀光型旅游，還是發(fā)展休閑度假型旅游。 三是，在項目定位上，以觀光換度假。以時間概念代替了空間距離。 二是，在交通布局上，以時間換空間。徐州山水逐漸凸顯賈汪山水，山水賈汪可以代表山水徐 州。 一是，在發(fā)展理念上，以賈汪換徐州。如何抓住資源枯竭的 “ 歷史機遇 ” ，如何依托京滬高鐵的 “ 虹吸效應(yīng) ” ，變游客的中轉(zhuǎn)站為旅游的終點站，變游客的過境地為旅游的目的地，實現(xiàn)賈汪旅游的 “ 二次分配 ” 和 “ 倒逼機制 ” 。目前已建設(shè)太陽能溫室大棚五個，采摘區(qū)、加工區(qū)、休閑區(qū)、餐飲區(qū)、娛樂區(qū)全部建成。 3 月18日在賈汪成立公司，注冊資金 2024萬元。賈汪共批五個項目，分別是張場生態(tài)農(nóng)莊等 5 個項目計 180 萬元， xx 市首屆鄉(xiāng)村生態(tài)旅游節(jié)暨中國賈汪第四屆桃花節(jié)補助 10 萬元，市補品 第 7 頁 共 9 頁 牌創(chuàng)建 萬元，共 萬元。在確保游客 安全、放心的基礎(chǔ)上，針對游客投訴，做好景區(qū)的完善、改進和游客權(quán)益保護工作；做好a 級景區(qū)、星級飯店的申報工作；做好旅游企業(yè)日常監(jiān)督指導(dǎo)工作，充分利用旅行社、酒店管理系統(tǒng)，掌握好旅游企業(yè)的日常經(jīng)營管理情況，做好月報和季報，并將上報數(shù)據(jù)作為旅游企業(yè)年度考核的依據(jù)；加強對旅游定點單位、旅行社、旅游景區(qū)（點）服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查和管理。一手抓典型培養(yǎng)，一手抓嚴(yán)格執(zhí)法。以 “ 以情服務(wù)，用心做事 ” 為服務(wù)要求，開展“ 微笑迎賓，有問必答，有求必應(yīng) ” 的服務(wù)活動。 三是規(guī)范旅游服務(wù)。近年來，賈汪旅游業(yè)在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，旅游業(yè)發(fā)展取得的成績令人刮目相看。加強旅游從業(yè)人員培訓(xùn)，結(jié)合景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游示范點、酒店、餐廳等實際情況，就接待禮儀、服務(wù)規(guī)范與技巧、飲食安全、客房管理、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展形勢等對農(nóng)家樂經(jīng)營和服務(wù)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，以標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范，以規(guī)范提品質(zhì)。 七、實施管理提升年
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