4年度羅天彥個人述職報告(參考版)
2024-08-27 15:53本頁面
【正文】 統(tǒng)計局的現(xiàn)狀要求必須加大發(fā)展力度、加快發(fā)展步伐，作為局長既要有干事的決心，更要有成事的能力，通過有力有效的領(lǐng)導(dǎo)力求多干事、干成事、干成大事；四是加強(qiáng)自我監(jiān)督，嚴(yán)格自律，特別是要多向市委、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極爭取各個方面對統(tǒng)計工作的重視、支持，使全市統(tǒng)計工作再上新臺階、再做新貢獻(xiàn)。在工作中有越俎代庖現(xiàn)象，臨事事必躬親多，調(diào)動大家力量少，特別是發(fā)揮中間層次的作用不完全到位。 四、存在的主要問題和今后努力方向 對照崗位職責(zé)，認(rèn)真反思自己的工作，也還存在一些明顯的不足和問題，概括起來主要有四個方面：一是作為單位主管，主動爭取領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的重視支持不夠，在一定程度上影響了統(tǒng)計部門的建設(shè)和發(fā)展；二是急躁情緒嚴(yán)重，工作中有急于求成現(xiàn)象。特別是身為一局之長，在有權(quán)左右一定的利益關(guān)系的時候，能克制欲望，廉潔自律，自覺做到既不借集體的利益去換取個人的私利，也不拿手中之權(quán)亂搞以權(quán)謀私，帶頭做到耐得住寂寞、防得住誘惑、管得住小節(jié)。三是在處理工作關(guān)系上，十分注意擺正自己的角色位置，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事；做到善于放權(quán)放手于 ? 班子 ? 成員、樂于讓名讓利于上下左右，敢于講真話講實(shí)話敢于負(fù)責(zé)任；做到不爭權(quán)利、不爭高低、不鬧無原則的糾紛；十分注意發(fā)揚(yáng)民主，聯(lián)系群眾， 第 9 頁 共 10 頁 堅(jiān)持大事商量、小事通氣；遇到問題時放低姿態(tài)，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解；真心 實(shí)意培養(yǎng)干部成長，設(shè)身處地幫助解決實(shí)際困難，盡心盡力地為大家辦了一些有益的事情；堅(jiān)持言教與身教有機(jī)結(jié)合，用自己的行動來引導(dǎo)和創(chuàng)造一個純潔良善、和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境，全局上下 ? 班子 ? 團(tuán)結(jié)、關(guān)系融洽。二是在處世為人上，堅(jiān)持做到自嚴(yán)、自律、自尊、自愛、慎獨(dú)、慎微、慎始、慎終，自認(rèn)為自己多年來的所言所行、所作所為 對得起黨性、對得起良心。 三、注重德操修養(yǎng)，恪守廉潔勤政，帶頭守住 ? 清水衙門 ?這塊陣地。一方面動腦筋下功夫多方爭取建設(shè)資金；另一方面按照量力而行、先急后緩的原則，勤儉節(jié)約搞建設(shè)，集中小錢辦實(shí)事，力求想一件辦一件、辦一件成一件，在二、三年內(nèi)逐步解決了全局間辦公室、間 第 8 頁 共 10 頁 會議室的窗簾、空調(diào)、電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話、飲水機(jī)和辦公桌椅、文書打印等辦公設(shè)施的更新配置；修建了車庫，更新了小車；集中對局家屬樓供電、供水系統(tǒng)進(jìn)行徹底改造，實(shí)現(xiàn)了管理社會化；加蓋了局家屬樓 值班房，完善了綜合治理措施；同時，下大力解決職工福利待遇，實(shí)現(xiàn)了一年一小步、年年有進(jìn)步。 五是 通過多方爭取，窮則思變，在自身建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了由 ? 一窮二白 ? 到基本改善的轉(zhuǎn)變。積極引進(jìn)高速寬帶，為 ? 四大家 ? 領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)。創(chuàng)辦統(tǒng)計信息內(nèi)部網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了
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